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也不是，主要还是得看学习的内容是否对自己目前职场输出有帮助，主要还是自己的兴趣使然，如果纯粹是应付，那当然不会愿意用周末时间来浪费的

为什么我们不乐意职场的再学习？

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很多其实都做了新建对话的功能，从用户的使用情况来看，大部分用户在日常的使用场景中，可能并没有频繁清除上下文理解的需求，而是会选择再开一个；当然也不排除有的人喜欢在一个页面上操作。

为什么国内很多AI大模型都没有做「清除上下文理解」的功能？

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按会员打包其实性价比会比较高，如果按照功能点来选择可能定价是个问题，再就是用户可能对想用的功能其实不是很了解和全面，在这里可以加上需要使用的时候，选择单个功能购买，和会员购买两个选项，供用户做选择

不按会员打包收费，而按功能点选择收费，这种方式有什么优势和弊端？

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与其说边界，倒不如说是为了让产品朝着更好的方向共同努力。产品面世，也许只是一个雏形，还需要后续去持续运营，并且不断收集当中的问题，针对性进行改进，从而让产品做得更好，也由此不断push运营，带来更多的价值。就如公众号一出来是个好产品，也有它的巅峰时期，可是如今用的人越来越少了，为了激励作者，很多东西都做了一些改变，限制没有卡得那么死了，允许产品有一些“人性化”的表现。

怎样划定产品为运营“买单”的边界？

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很多功能在一开始没有规范的时候都是有所限制的，如今都是慢慢放开了，像之前只能修改部分的文字，到可以删改图片，到现在可以修改文章标题，都是一步步开放的状态。这样开放也有利于运营者更好地针对错别字进行修改，以及一些不恰当的内容，无需删除整篇文章，从头来过；再者也是给自己一剂后悔药的机会，更好地去优化自己的内容。

微信公众号为什么要开放标题可修改？

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从省钱的角度，其实合理，毕竟如果要赔偿，岗位职级比较高的，说明薪资也不低，所需要赔偿的一般来说都是N+1，这种情况下，裁掉老职员其实更贵。

公司裁员把绝大多数职等为初级的岗位都裁了，这合理吗？

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现在经费都不足，都是省吃俭用，画的大饼不落到实际有什么用，还是得拿出点实际的东西来。咩也利益，别谈大饼，说的再好不如做得好。

为什么现在的经销商代理商不喜欢品牌方画大饼了？

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虽然说是便捷了不少，但相比于“碰一碰”，其实我更愿意用“扫一扫”，本身扫码也挺方便的，本身扫码支付可以支持银联，但是“碰一碰”支持的划款方式还是有些局限，一开始还是会用不习惯吧。而且看使用的时候，还得点击跳转支付宝，启动支付宝的时间也需要等待响应跳转，万一手机卡，一堆人等着你，尴尬哈哈

支付宝推出手机“碰一下”就付款，该功能对用户体验有哪些改变？

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为内容付费，是一件比较难的事情。要涨价就要体现出对应的价值点，得向用户清晰、诚实地解释涨价的必要性，比如创作成本的增加（如稿费、版权费用的提高）、运营成本的上升（服务器维护、技术研发等）或者为了提供更高质量的内容和服务（如引进更多优秀作品、提升画质和阅读体验等）。涨价的时候要注意避免一次性大幅涨价，而是采取小幅度、多次的涨价方式，让用户更容易接受。同时，可以提供一些优惠的套餐，给用户过渡的时间。

B漫内容涨价引发用户不满，那么怎样的涨价才不容易引起用户反感呢？

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从运营上找思路，看看自己是否与老客户建联了，去了解他们的原因是最直接的；然后再根据当前店铺的变化，寻找和比对变化前后的数据，应该就能够顺藤摸瓜找到问题所在了。

为什么一个餐馆，很多老用户吃着吃着就不来了？

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做过公众号运营的人都知道，现在用户互动越来越难了。因为打开率就摆在那里，如果还限制用户评论天数，那要求太严格了，下线此功能也是跟当前的阶段想符合吧。

公众平台下线了“关注/关注7天后才可留言”的功能，有何考量？

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代买，可能是用户不在某一地或者是没有时间去买，相当于跑腿，打的是一个时间差和地方差。这种模式一般来说，是会收取相对于的代买费用，有些可能还要送到用户要求的地点，一般是大批量购买，然后进行分配，或者他人约定一个地点自提。

闲鱼那些代下麦当劳，咖啡等，是什么盈利模式呢？

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网页端和APP端的用户差异其实是有所差异的，小红书和抖音这类是在移动互联网时代起来的，因为图文、短视频其实更容易在手机上操作，后续稳定了之后再加入网页端，作为办公时段的群体补充。而像是先上线PC端的这类产品，其实是出现在PC时代，同时用户习惯也是更倾向于在PC端使用。综合发展时期以及产品的不同定位，选择先上哪一端，后补充哪一端。

有的产品是先上线APP后补充PC端，有的产品却相反，当中有什么讲究吗？

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在运营的时候，某天偶尔加了小红书一个群，结果后面发现里面的人跟我兴趣很一致，于是经常一起聊天，一起玩，还互相分享运营经验（当然也可以是吐槽）

你工作时遇到过什么样的意外之喜？

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我的答案是没有。看似是降低了，实际上是给用户增加了很多额外的费用，再在费用上进行优惠，典型的加价后促销，有点败好感，更不会去转化为会员。

星巴克下调配送费，但却开始收打包费，该调整方案能否促进用户进行会员转化？

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平台这一系列下来，是为了防止流量外溢，影响平台的收入，而此操作倒也像是在给品牌会员铺路，运营好店铺品牌会员店，以及店内粉丝，用更多营销手段把用户留下来，与平台一起共进

作为商家，如何应对天猫限制包裹卡引流？

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虽然美团会给商家补贴，但不会给骑手补贴，甚至于两个拼单才给一次正常的配送费，对于骑手而言意味着不划算，对于骑手而言少赚了很多，但付出的体力劳动是一样的。短期来看，可能能够增加平台的营业额，但如果骑手服务以及用户体验这块没有上去，还是很难持续走下去。

美团用拼多多的方式做外卖，行得通吗？

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好友出行，分摊费用吧。不是很喜欢开口跟朋友要钱，相信很多人都有共鸣，但这也是经常会遇到的场景。

滴滴发起功能提供投票：“可选女司机、AA车费、宠物快车……”，哪一个功能优先级会更高？

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短期看，能够提升搜索效率，促进知乎内容效率最大化。长期看，需要规范好原有内容的质量，避免对直答内容造成偏差。对用户的互动方面，用户提问可能倾向于来到大模型提问，而替代去知乎社区板块提问，但是如果知乎直答给不出合适的内容，其实用户也会去知乎那边提问。同时，看答案的地方和渠道有所变化，以往一个个搜索查看，现在可以相关链接查看，查看更加效率，互动也更有链接。

知乎推出大模型“知乎直答”，对社区的互动会有什么影响呢？