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感谢回答，不过这些除了夯实专业能力，其实对内在组织破局的影响不大的。

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流程觉得复杂，在以业务场景合理的情况下，或许是因为流程不够结构化，节点上有过多的其他信息，打断了流程的整体性。作为产品来说，需要做的是拆解。将大问题大目标拆分成独立的小任务或者子任务，识别每个任务中的关键要素，和其他信息理清楚每个任务直接的逻辑关系，结构关系，从属关系等等，利用思维导图也好或者其他形式进行模拟验证，尽量做到最简化最清晰多找几个小白用户，实际用户和老板进行验证，收集反馈按照可落地方案

工作中怎么做到把复杂流程复杂情况简单化呢？研发老说复杂，是我不懂还是他们菜?

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产品需要与对产品有敏感度，从获取到的用户反馈、市场竞品的发展、市场业务的策略、公司内部的战略，再大点行业政策的倾向性去判断是否该进行产品迭代。迭代的目的是为了更好的满足用户需求和提升用户体验，增强产品市场竞争力。

平台产品的迭代时间，到底是由产品决定，还是技术决定？

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我认为吧，只是专注于情绪输出的吵是无意义的，对于产品经理来说是不专业的。好的产品经理需要做对外及对内的工作，需要有胡说八道黑的说成白的能力，也更需要循循善诱讲道理的能力。如果在胡说八道和讲道理都讲不过开发，那大概是不适合这个职业，不让中后期会变得非常内耗。

产品经理吵不过程序员怎么办？

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这个问题我认为不能像用户画像一样具体描述，没办法量化。同时我认为，认清自己的能力，对自己的能力能够查缺补漏本身就是一种能力，楼主这样的问题，确实没有听过类似的。 或许可以尝试看看市场对你的反馈，对标一下行业对不同层级的定义，根据平时在内部组织对你的反馈吧。或者再感性一点，你是否对自己满意，对标一下对于自己的要求呢？

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日复一日跟着同一群人重复同样的错误，年末发现又是没有提升的一个周期

产品经理工作中，让你觉得最没价值感的内容是什么？

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如果能保证但看图标就可以知道此菜单的意义，那么就可以加。但是在大多数情况下，除了非常通用的系统管理等，业务模块的意义很难被解读，读取文字的去辨别菜单功能还是大于只看图标。我个人习惯一级菜单加图标，二级不加，用来更加图出层级关系。

B端后台系统导航的二级菜单名称左侧是否有必要添加图标

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婚姻咨询都解决不了的问题，如何通过线上工具就能解决了呢。夫妻沟通无法不是沟通与途径的问题而是价值观、思想的不同频。个人认为不是解决如何同频，而是以某种形式增强其沟通的欲望。不同频也不是个需求阿，只是个问题表现，造成不同频的原因才是首先要搞清楚的。

家庭中夫妻沟通不同频，可以提供哪些产品来解决？

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在这个社会体制下，加班=努力=有用=有价值。整体的评价体系就是这么纯粹。领导不焦虑了，你好我好大家就好。

加班能产出多少效益，为什么加班文化会被推崇？