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CEO必须是第一个PM

已经是产品经理的你，假设去创业你还会单独设立产品经理岗吗？

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数据库是菜市场，缓存是你家冰箱聪明人知道什么该囤、什么现买、什么时候该清库存！

请教网页内容产品中的缓存需要如何管理？

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参透人性弱点+爽点+痛点的产品就好比：你在认真测评，别人在编故事——所以你的笔记没人看

在小红书和抖音等社交媒体进行传播时，哪种类型的内容更易为产品带来爆款式用户增长？

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国内实在卷不动了，本质是“国内内卷过剩，产能往外喷”短期看是红利，长期看又会卷到海外（最后全球一起拼多多化）平台打架，商家遭殃，但咱们消费者/吃瓜群众永远不亏！

小红书来开始投入跨境电商，这是什么未来趋势？

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你以为的产品经理：和用户共情→设计优雅方案→推动落地→改变行业；实际的产品经理：老板说加个弹窗→开发说做不了→运营说数据差→你明天不用来了不过我还在坚持我选择的这条路

你为什么决定不做产品经理了？

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针对小米SU7此次的事故你怎么看？

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我老婆说我什么你不先给我吃，AI咋给我解决？

AI有哪些解决不了的问题

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你这事不算翻车，顶多算“成长路上的小颠簸”，下次再遇到，吸取经验了你绝对能处理得更漂亮。犯错不可怕，可怕的是同一个坑踩两次。与君共勉：客户不是敌人，是队友，你要做的是“帮他们成功达到目的”，而不是“证明他们错了”

今天我踩到产品经理的雷区了！哈哈哈～

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永远给自己留后路_-

从事产品经理你的安身立命之本是什么？

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假亦真时真亦假

你愿意看AI制作的内容吗？

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放在ai对话框的下边就行，以文字形式提示或者清除会话内容按钮。

网页上清除当前会话内容按钮和分享按钮放在哪里好？

回答了问题

放在ai对话框的下边就行，以文字形式提示或者清楚会话内容按钮，

回答了问题

放在ai问答的下边就行，以文字形式提示，

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我用不到

微信更新的一次删除5个好友，怎么看待这个功能？

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你的这个兴趣分享app是个新平台，那就从获取用户和低成本运营两个方面阐述我的看法来说好啦：获取用户1、首先“兴趣分享”，我希望你们的平台是尽量避免“大而全”的兴趣概念，从垂直领域切入，解决特定人群未被满足的需求。2、做一些差异化功能可能会更获得用户青睐。3、细分下用户画像，刚开始新平台阶段将用户的核心使用场景明确，可以通过问卷、社交话题收集4、冷启动肯定少不了，团队用内部账号，发布高质量内容吸引用

开发一个兴趣分享APP，新平台怎么快速的获取用户，怎么更加低成本的运营做到0-1？

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不会

领导跳槽要带我去，跟不跟？

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那你就说嘛、那如果有后台人员不小心更改了某个会员的手机号，导致会员无法登陆的问题我就找你。

各位产品都是怎么看待后台管理系统中的会员列表中的【编辑】功能的？

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你避免了这个小问题，数据不一致性或者新的单点故障问题又会接踵而来。你能保证单独设立服务器后不会出现问题吗？显然不可能分离不是最优解，有个乐子说的好“解决问题的根本，是从根本上解决问题”

给产品重要功能单独设立一台服务器，是不是能避免因为其它小问题导致整个产品都不能用了？

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有道云和印象笔记不就挺好的

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你自己都觉得难用就证明你心里已经有了答案

打磨产品本身重要还是完成产品KPI指标重要？