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应用场景不适用吧，如果对客户可以评价，且有高低级别，到了最后的分值低级的客户，是需要平台、商家、骑手那个环节来规避接这个客户的订单呐，不好设定，平台其实是没有屏蔽权的，不可以代替商家、骑手选择不服务；商家可以选择拒接，但是不是接单都会设置成自动接单，手动接单不智能也费人工；骑手都是由平台派单没有选择权。如果有这个评价也就是个善意的提醒，对于商家、骑手多了一份担心而已，不如没有这个评级。客户都是上帝

平台软件为什么不做双向评价？

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感觉如果写2号0点是不是有认为2号有2个0点，一个是1号结束2号开始，一个是2号结束3号开始，会产生误区吧。大多数人会认可最后的那个点，就是人都有拖延的习惯，干事总想着还有时间可以干，如果写2号0点估计客诉都会增多。

关于活动结束时间，为什么一般说1号24点，很少说2号0点？

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目前不用拼多多购物，对于拼多多软件我是装了卸，卸了装。因为总有人让我给砍一刀，只能装了砍，砍完马上卸掉。最开始买过2次拼多多，质量太差了，就卸掉了，结果这个软件呀太魔幻，总有高招吸引你认识的人找你帮忙砍一刀，哈哈，也真是奇迹。

如何看待拼多多？

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循环功能很实用啊，不愿意看的滑走就可以，这是人与机的互动。对于个别场景还挺需要循环播放的，例如学做饭做菜的时候，学养花插画的时候，学画画的时候等等，一次未必记住，面明一不少时候都是边看边学着做，如果系统自动播下一个反而是麻烦的。另外对于喜欢的，可能还想看发布者的其它内容，都是人的随机行为，没必要破快人的自主性，人主动的做和被动的接收体验感不同，做自动滑播下一个反而让人不愿意使用了，因为是自主性变差

短视频为什么要自动循环播放？

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“踩”不适合熟人圈，如做了 误点的可能性大，还得解释，多次一举。若不喜欢某篇动态滑过比什么都有效，还悄无声息的，为啥非要表达出来你的不认可，树立三观不同吗？也影响双方关系，但是特铁的哥们、姐妹除外，如果被铁哥们铁姐妹踩了，均当恶搞，到是可以促进小感情。

为什么朋友圈只有“赞”，没有“踩”？

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外卖平台的差评功能是不是已经覆盖了这个隐形需求，对于点新餐厅的一般会先看差评以规避踩坑。对于爱吃不爱吃有一个本质问题就是评价标准不同，喜欢吃辣的对于不辣的就不太感冒，个人喜好对于这个按钮的结盯会产生一定的失真。

外卖平台，是否可以加入“再也不吃这家”按钮

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建议毕业生去送外卖，至少这个不可以是一个人的终身职业，利用空档期送外卖体验一下生活或赚点零花钱还是有个性的，毕竟外卖本质是赚辛苦钱，体力劳动者，相对选择余地小的人群选择的职业，对于毕业生刚刚学业有成，应该不要把新毕业的黄金期用在对自身职业规划并不起太多作用的职业上，时间成本需要珍惜。外卖员职业消失，应该是指人工配送会缩减，智能化配送占比加大，但也不敢想象，一到中午全城满天无人机，满地机器人跑送吗，

张雪峰不建议毕业生去送外卖，称外卖员职业未来5-10年内可能会消失，你怎么看？

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总要努力点什么吧。努力不用在工作上，总要有其它的方向，躺平也是要努力的。不工作首先就是收入问题，有钱人不愁钱的，也得努力先有钱吧；就是没钱还想不努力，也得努力的让自已接受自已的穷，否则一天天的咋活呐；

放弃努力工作，会让你变得更快乐吗？

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如果排不除万难的让自已到不到想去的楼层，非要用技术解决的话，只能是靠电电梯升级换代了吧任何人都可以用自已的手机与电梯按钮做连接，若实在按不到，那就用自已的手机操作电梯按钮吧，需要电梯具有蓝牙之类的功能，允许多人同时连接操控，且只可按一个按钮，不允许多按或取消其它的操作的。电梯具有人脸识别，对于上班总做同一栋楼里的电梯的，电梯根据你3次以上常选的楼层自动帮你操作；不过目前还是吆喝一声，社恐不愿意说话

站在里面的人，经常看不到电梯按了哪些楼层，从产品设计上有什么优化的方法吗？

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昵称是人家自取的名字，在微信内是公开存在的，具有一对一性。您的备注是私有化的，方便你自已辨识别人的一个小功能，微信满可以不配置这个功能你只能用脑子记，有了这个功能也只是方便你个人的，所以方便你个人的功能在公开场合没必要贯通，否则你@显示你自已的备注在公开的群内（不明显的备注），显示出来人家自已也许都不知道你@他了

为啥微信群@人的时候不是显示备注，而是显示昵称？

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生活平替：以前饭店外卖，现在自已做；以前年年旅游，现在宅家；以前聚餐约饭，现在自家人吃；以前线下店铺买衣服买鞋，现在直播找便宜货；以前奶茶总是有的，现在只喝白水；想要又舍不得买的东西：靴子，手机，扫地机器人，鲜花，很多很多好吃的

你有哪些消费“平替？

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汇报工作的一种形式吧，公司正在进行的大项目，时间短任务重的，在这个情况下发发团队正在热火朝天的干活也是对的，在配上进度总结就是一个完整的阶段性汇报内容；若只是发个图片，仅代表本部门的员工积极加班，那不知领导是啥初衷，没大意思；

公司的一些部门负责人为什么会把部门加班的图片发到大群里？是鼓励吗？

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不应该通知，职场上是团队协作，在公司并不是和所以公司的人打交道，对于大部分人你是无接触机会的，对于工作范围一起经常工作的人或经常对接人，一般都会通过个人就知道离职情况，没必要通过软件广而告之；对于新人入职那是新鲜血液加入，相对正能量一些，离职相对负能量。

办公软件该不该做团队成员离职通知？

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先做靠谱的人，领导对结果负责，所以你若是强大则按领导时间要求，提前几小时直接交纳结果，若能力一般则需要按小节点及时与领导沟通并接受指导，最终保障完成工作，千万不要不大会干还不说，压到最后让领导没时间修正或力挽狂澜。

职场新人如何获得领导青睐？

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KISS复盘法K（Keep） 需要保持的：哪些做得好，以后继续保持。I（Improve） 需要改进的：哪些不理想，后续需要改进。S（Stop）需要停止的：哪些行为不利，需要停止。S（Start）需要开始的：哪些东西缺失，需要开始行动。

如何高效的做复盘？

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可以将项目计划分几个短的计划（多个周期），每完成一个短计划就测量一次，原计划和现进度的时间差和结果差异，然后按最终新结果评估一个推算后面各阶段的团队速率，来对测算最终的进度估算一下与原计划的差。原则是估算的项目进度应是可信的，随时调整接近原计划，如实在不能按原计划，新的计划也要估算相对准确。

怎么准确评估项目进度？

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现在有网盘，但是还是习惯把文件，照片之类的存在移动硬盘内，家里好几个移动硬盘；鼠标没事就点刷新；桌面文件喜欢按自已的排列自已排，不愿意使用那些桌面整理软件；有事记小本，不用电脑即时贴软件；不使用动态发屏保，还是喜欢那种老屏保；

有哪些旧时代的网络习惯你一直沿用到现在？

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接班人计划，这个一般是你的上级给你要求，你才会做的吧，自已会自发的组织安排培养交班人？一是你不确认自已是否会升职，二是你的接班人若是启动了，你把自已的能力交完了，你是给不给人家腾位置呀，若遇到组织变动，部门合并之类的，新领导在你和你的接班人之间二选一，留一个就够了，你是不是会反思为啥要整这个接班人呐。留80％的能力在自已身上吧，不宜轻易培养，其实若你升职，你不走，谁接了不会的你教教，还会更好的培养

你给自己做过接班人计划么？

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不用语言和各种信号传达让别人也一起加班，这种加班纯属领导默默的加班个人行为，可能就是想错峰下班，规避堵车啥的。领导若想要大家加班，在快下班时交办工作并说着急最好今天做出来就好了，就是变相的要求加班，不管你在公司干还是回家，不管，但大多是会留下在公司做完的；领导若倡导加班会树立典型员工，特别对爱加班的人总是有意无意的表扬之类的，委婉的通知大家要加班，加班的你我很满意之类的暗示；

大家怎么看“部门负责人带头加班”的行为？

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在群里又不说话，我也在各种群内也不说话，就说说我自已为什么吧。第一：什么团购群，微商群这类群发的信息是我有可能会用到的，只是暂时不用，所以一直在里面，发的信息有空也支看遇到对上眼的，随时就下单了，当然大部分信息都是不看的，因为太多，有空时赶上看了一眼正好又需要就会买；第二：福利群，如信用卡积分群、麦当劳群之类的经常去消费的，平时商家搞搞活动，一般都是固期的，所以会刻意的参加，就是图有便宜可以占上；

为什么社群里好多人不说话不关注也不退群？