你可以采取以下步骤来解决这个问题：了解工作职责和项目：首先，尽快了解你的工作职责和正在进行的项目。请与同事或其他团队成员交流，了解他们正在处理的任务和项目的状态。寻求帮助和支持：如果有任何疑问或困惑，

先去找项目经理区验证方案可行性，要是可行的话再去找产品经理去实施。在产品或技术其中一方发现某些可能影响结果的偏离事件时，比如产品发现某个细节的实现逻辑有错误，或者技术发现某个流程实现时存在技术障碍等，

你对领导存在过度的期望，希望领导能把工作任务非常清晰的交代清楚，把每一个细节都给你说明、说到，这几乎是不会发生的事情，虽然你没有经验，但是领导不会关心你有没有经验；下面说一下个人认为还算是行之有效的方