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项目多并不一定代表经验丰富，简历最重要的一点是和公司人员缺口的匹配程度，其次是过往项目中遇到的困难与挑战，以及自己的思路和解法。

产品人的简历要写成啥样才能算得上经验丰富？

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如果开发阶段或测试阶段，因为某些原因导致需求文档需要更新，则必须改。如果是因为增加了某些需求，牵扯过多，不能改。

一个需求在已经进入测试阶段时，还要改需求文档吗？

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系统功能都是小事，但需要提前考虑好需求来源、频次和真伪。或者直白点，钱从哪里来，到哪里去？

大家觉得搭建一个宠物丢失互助平台可行吗

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关键字“产品设计”，而非【产品】。条件：满足核心需求，保持独特性和差异化。满足上述需求，需要产品设计者自身具备深厚的功力，对于美有自己的认知与见解，设计能力强且自成一派，对用户需求和系统流程及功能深入了解，持续不断地推陈出新等等

如何确保产品设计既满足用户的核心需求，又能在激烈的市场竞争中保持独特性和差异化优势？

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冷启动其实挺难的，如1、需要和用户保持友好且密切的交流，确保能第一时间知晓用户使用和满意度是否达到预期2、冷启动需要大量的时间才能裂变，需要充足的资金和良好的心态3、冷启动的最初用户需要是意见领袖或乐于分享的人，不然产品容易胎死于小范围群体内部4、冷启动最难的是发起者自己失去信心

一个新的业务，通常如何做冷启动？

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开始频繁问有没有内推了，如何协商赔偿和创业/副业应该做啥

都在聊消费降级，那么在我们产品人圈子里有哪些表现或特征嘞

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有部分思维是可以直接拿来用的，比如敏捷思维，注重用户体验等等

以C端产品的思维和方法去做B端产品是否合适？

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支持

你们怎么看待抖音的第四次搜索引擎试水产品“抖音搜索”？

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多汇报，有想法或不确定的地方就找人虚心请教，工作难免有失误，放平心态，试错就是成长

应届生产品助理求疑：刚入职场老被怼，怎么办？

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蹲一个受众大佬的回复

高德APP也可以跑步了，你会用吗？

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领导：我要我觉得

如何看待阿里系的产品总是大而全？你看好简约的产品还是大而全的产品？

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少壮不努力，平台选能力

问个不相关的事：各位产品希望自己的另一半从事什么岗位？

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需求不是一成不变的，所以几乎不可能有一个项目上线能得到大部分的认同

如何在产品设计初期有效地收集和整合用户反馈，以确保最终产品能够真正满足市场需求并提供出色的用户体验？

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平台社区已经是红的不能再红的红海了，如果非要入场，建议找准切入领域然后守住基本盘。在提高用户活跃和交互的期望下，提升内容质量，在不影响使用体验的内容完整上可以利用的方式有1、如积分体系，虚拟货币等，可以提现或兑换实物2、虚拟认证，强化用户心智3、平台活动，通过奖励拉新、促活、提高产出4、简历审核和举报机制，群策群力5、剩下的就是一些更高难度的，如个性推荐，流量曝光等等

如何提高平台社区内容质量？并且激发用户生产更多内容？

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说几个最直接的，支付渠道开通哪几个？到账天数怎么设置？手续费怎么算？如果题主说的内容产品已经成熟，考虑加入现金打赏无可厚非，如果是刚起步的内容产品，最好先做虚拟资产，然后让用户自己体现，既可以筛选核心用户，也可以避免不必要的风险。

一个内容产品准备做现金打赏，需要注意哪些点？

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用流程图把用户从注册-使用-退出的核心路径梳理出来，然后根据核心路径把页面定下来，旁枝末节的功能最后在考虑加上。，

最近在设计一款运动类APP，时间长现在开始发懵了

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满足多种应用场景，抢占用户心智，毕竟有用户才有未来。

支持多端登录的初衷是什么？

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钱多事少离家近，总得占一样，不然不会选

当前的就业环境，你会选择加入单休的公司嘛？

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人人都应该具备产品经理的思维

经过数年的工作，大家现在如何理解【人人都是产品经理】这个口号

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新产品最忌的一点就是定位不准，说白点就是没有把需求研究透彻。有句话可能被大部分产品经理讨厌，那就是创意不重要，能落地赚钱的创意才重要。大部分没有经历过创业和高层的人不知道，一分钱真的难道好汉。睁眼闭眼都是钱，可是钱总不能从天上掉下来，产品卖不出去，或者系统没办法通过用户/广告/流量赚钱，公司真的要倒闭。产品想赚钱，必须满足用户需求，用户需求从哪里来，就从我们日常生活中遇到的各种问题来。没有做过网文

请大家帮忙看看“一文创意”这个微信小程序，做的是小说素材和小说设定内容，针对文学爱好者，目前半死不活的，怎么调整呢？