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Tony逮谁
爱吃牛蛙的3年产品小白
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热度不可能低的，是你不关注了，你的关注点不同了。你总感觉春晚不好看了，其实不然，是你有自己的信息茧纺了
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其实就两种方案。1、要么自己把全过程文件梳理出来，这样做的好处就是一方面帮助自己熟悉整个项目，另一方面，方便后续工作的进行，但是难在非常花时间；2、见招拆招，从现在开始建立维护日志，过往的就不记了。好处是花费的时间小，并且响应C端敏捷开发的要求，但是难在前面在做迭代的时候要多难受有多难受（特别是一些规则、数据源等梳理工作）
各位的APP项目有整体的设计稿或需求文档吗？
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这是市场决定的，大平台做集成，小平台做垂直，垂直更适合某个特定的需求或领域，集成就像名琅满目的商品供你挑选；个人的话，肯定还是喜欢垂直类的产品，但是垂直类的产品普遍存在着复用率底下的问题，所以...看情况吧
如何看待阿里系的产品总是大而全？你看好简约的产品还是大而全的产品？
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赞成楼上大佬的评论。我来说一些可能不同的见解，我这里更强调的是差异化，作为鹅厂两大社交平台，微信和QQ在各方面其实都走向了不同方向，我认为这是鹅厂差异化产品的打法和优势，其带来的是适应不同的人群和通过这类差异化方式间接进行AB测试，如今的C端用户基本体验趋于饱和，如果一个产品厂商可以同时拥有两款相识软件，并进行类似的AB测试，再基于大量用户体验数据，最终使得两款产品体验优化更上一个台阶亦或者最终打
同样是社交产品，为什么QQ和微信发送表情包的方式不同？
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怎么做，不是产品同学本身决定的，这是上层决策或者研讨会（技术框架）决定的，你需要做的只是在选定好方案后做最优解。再者，如果真的是你决定的，我也建议先把功能面覆盖，用户体验这种事从来就没有最优解，这是一个缓慢迭代的过程，你现在所认为的优化方法也局限于当下，如果从一开始就做精化，基础功能是否能做完善不说，在后期迭代的过程中开发就要骂人了，因为精细化框住的不仅仅是系统也是底层架构
B端定制化难题，完全照搬业务还是解构优化。
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很难说什么不得不用，用户与产品直接都是双向选择的，微信生态只是便利，但不是决定性因素。既然市场选择了这样的产品，倒不如从底层对产品、用户进行分析
企业微信即不算好看也不算好用，这些年也没多少变化，它的市场份额真的稳如泰山么？
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用户角度：烦，不想看，社区好感度降低运营角度：还有人活着！管它是不是AI，总之社区多少有点人气我的角度：我们学习好的就行了，任何社区都有好内容坏内容，吸收自己该吸收的
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我一直认为这个岗位，也不是什么富贵的岗位，事多钱少责任多。所以我更认为来到这个岗位的每个人都是怀着做出好产品，获得认可，为社会进步做贡献的崇高理想。但当你陷入了题主提出的这样的问题时，你也不叫产品经理了
产品经理的底线是什么?_?
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不太确定题主是否有做过研究还是以偏概全；据我所知，目前很多教辅都是可以买到的，如果有个别无法购买的，这极有可能跟供应链有关系，可能是比较小众或者即时性的教辅资料，这些也不是没有渠道网购的，只是需要加一些特定的供应群提前预定。
为何网购如此兴盛得现在，很多试卷教辅书依然只能线下购买？
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1、建议继续读计算机！无论是从薪酬角度还是未来发展角度，拥有技术本身永远都是硬道理2、研究生申请！你这个程度不要被工作本身局限，好的学校带给你的资源无论是人脉、学历都是收益无限大的，自信点，搞好你的学术。3、不要想着岗位做事情，你应该把视野放在整个行业的发展上，等你到了选岗位的时候，再去学习岗位技能不迟，一步步来，先学好你的专业就非常好了
计算机研究生如何在读研期间提高未来就业（产品经理）竞争力？
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这里除了习惯问题，还有就是两类产品的定位问题，首先，触控板是很难实现精准定位的，这一场景在打游戏时就能明显体现出来；而触控板更多是在办公时的高效处理有更多的体现，两者各有优劣，很难说谁替代谁，都是根据场景、用户习惯等多方面来定的