如何说服老板不经常修改核心业务流程和页面结构? 修改调整是正常的,主要是看什么原因,以及要衡量调整的成本代价,同时做好向上管理,不是为了改而改,要清楚目的和预期结果是什么,不然就会越改越乱,大家的心态也会崩 提出了问题