答：看个人需求：1、如果现公司为挽留你给与加薪幅度不大、发展空间不足，走；反之，留下；2、跳槽之后预计可得到的薪酬、工作环境和发展空间充足，走；反之，留下；3、现公司在公司产品业务已处于下坡路、衰减期，走；反之，留下综上，跳槽如同做产品一样，这要看个人需

答：2017年一波三折，希望过，但也失望了，换种身份重新再来，只是那份产品思维没变

答：行善也好，行事也罢，切忌自我感动，这话不仅说人，也要说己。我们参与的是一个商业活动，我们花钱买了我们想买的东西，就不要说自己是献爱心。而那些所谓的“小朋友”，也许他们在别处是弱势群体，但在这样的一次活动中他们是一个独立的，健全的人

答：好的产品来源于生活，来源于对人性的研究，来源于包容曾经看过一则文章，一个室内设计师，叫青山什么的给一些人重新规划设计房子，做到了优化室内空间，布局，但是几个月后便恢复了以前脏乱的模样，为什么会这样？因为你只考虑到了物的优化，但是人是有其劣根性的，然而人的劣根性很难改变，我们所做的每一个产品不是为了满

答：目前，共享的概念等同于分时租赁，但是共享“产品经理”只能局限在某一部分：1、项目量级决定了你所要请的产品经理的质量，有些对产品经理在技能上的要求便可使随机分布招聘落到某一些产品经理的头上；2、在需求对接、沟通上，现场沟通的效率>远程沟通，因此，很大可能限制了一波外地的产品经理</

答：我打算从人口分布的角度来谈论下这个问题;1、目前的中年人已经经历了广告推销容易头脑发热的时期，更趋于理性的消费，平常生活中所食用的鸡蛋，肉类等等更倾向于口碑，在看到、听到别人说你所食用的食品真的质量好时才会考虑去进行购买；2、在你购买的时候，或者少数食品能做到溢价区间大，但大部

答：我就是想问，收集多少个赞才可以兑换妹纸，你们就给我多少个赞吧

答：1、先让双方冷静，不激化矛盾 2、理清矛盾点 3、居中调停 4、让彼此理解平衡

答：韦兄，加油，共勉！！！（PS：你写的时候是不是太长了，半个小时都过去了，是一边蹲坑一边写的吗？）

答：我的做法是：不杀生。解释一下，就是在不违背公司准则的情况下，发觉并发挥其天赋，以及告知其所需要怎么做。也需要新人去了解公司处理事情的方式以及方法，还有就是个人处理事情节奏感的问题，这个就需要培养和拿捏了。因此，我的做法是在大环境的允许下，保留并发掘出新人的亮点。

答：首先恭喜人人融资了，人人历时7年走到这一步很不容易，希望人人做得越来越好。先说一下我是怎么认识人人的：16年从一线回来，回到广西南宁，正式从技术转产品，以前在深圳创业的时候是一边做技术的工作一边做产品和运营的工作，买了苏杰的书，然后百度了一下，出现了相同名字的社区，然后添加进群了。</

答：作为一位技术出身转到产品岗位的，全栈在技术岗意味着前后端都会，但我并不太认同楼上两位所言的广泛涉猎、半吊子的论调。首先，你得了解什么是全栈，没错，全栈产品意味着除了产品，你可能还得认识运营、设计、技术，然而了解这些的核心便是为了和其他岗位的人更好的沟通、协调以及配合，如同技术全栈一样，前后端都会，但是会有侧重而不

答：[ 图片 ]最近在弄着创业的事情，所以一直在家里面办公，弄原型，写商业企划书，以前在办公室也是这样，桌面也就一个杯子，一个放笔的笔筒，极简主义哈，然而我有可能会放两本书和一把尺子：算法导论用于和技术互怼，数据运营要和运营干架，还有一把尺子要量设计的像素的，嘿嘿

答：其实，我觉得你可以参考下行业软件的用户使用手册，在那，你可以找到相关的需求，方便你在短期内做出需求以供短时间的需要，在长期方面上，推荐看一本《系统分析与设计方法》的书籍，本书会告诉你如何去设计，为什么要这样去设计，这样设计满足了什么需求，从本质上进行提高，然后回过头反观之前的需求以及设计的系统，在此之上，你应该会

答：作为一名技术转产品，我觉得PM在提需求的时候，放在首位的是确定性，程序猿怼你如下：1、专业性不高，导致沟通偏差，无法确定需求；2、沟通过程不能明确领导、客户、运营的需求；3、考虑问题不够细致，自身对需求进行迭代；因此这样就导致了技术需要频繁改动，增加了程序猿

答：性能和美观首先两者并不互斥，问题的重点应该是哪个的优先级会高一些吧，我的想法是性能要优先于美观，只有功能，性能满足到一定程度了，用户体验才会变得更优先，当然两者属于交互螺旋上升的