答：因为叫个学名比较好听。同样是韭菜，大家也被割的舒服点，直接管韭菜叫傻逼多少有点不太尊重傻逼。

答：不提环境的问题假设是没有意义的。这个问题如果在印度，就不是问题。“什么？船票？什么是船票？”这个问题如果在美国，也不是问题。“什么？船票？show me the moeny!"这个问题如果在中国，以不是问题。”什么？船票？请出示您的当地户口本、房本、纳税记录。。。“

答：还”明知”？你还明知太胖该减肥少吃点，你做到了么？你还明知熬夜不睡有害健康，你做到了么？你明知老板是个SB还天天舔，你做到了么？你明知绿茶是个。。。。。你做到了么？

答：傻逼老板傻逼题鸡毛不懂硬装逼音响音质全不懂逼死个产品经理！--------------------这TM这种傻逼老板也是活久见。你TNND走大街上听见一首歌觉得好听，就让产品经理把那个感觉给你复原出来？要是这样都行，那你明天去哪个

答：说智商筛选的，有些想当然了。要知道，这一行竞争也很激烈甚至残酷的。难道就不需要员工考核了？销售部门的主管难道就愿意手下连个普通话都说不明白？明明说普通话更标准些就能直接提高成功率的。--但你别忘了一个问题，就是不管主管喜欢不喜欢，他也不能换人。

答：淘宝QQ百度美团京东滴滴新浪网易搜狐。。。。。。几乎绝大部分中国的互联网巨头的早期产品。全部如此。统统是抄袭美国的。不过这么说来，美国这个强盗立国的国家，连制度也是抄袭英国的。

答：抛开人多这个事实不谈，难道你们的单车APP设计的就 一点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点点问题都没有吗？

答：作为一个产品经理，在这样一个产品社区里问这个问题，就应该单纯的抛开其他任何一切非产品因素，仅就产品自身的能力极限来谈。其他的例如运营啊、技术啊、渠道啊什么的通通不应算在此问题范围之内。至于在创业这件事上，产品需不需要 人脉？都要靠人脉了，还要产品 干什么？真

答：你的问题是典型的公司制度混乱造成的，抛开你的能力不足不谈，基本上都是公司的问题。这种流程极度混乱的情况在B端中小型公司里是屡见不鲜的。其中自相矛盾的荒谬之处数不胜数。这些错误的流程设置导致了你被架在火上烤，这是难免的，别说是你，就是乔布斯来了，iphone也得设计成全键盘的。这种公司里

答：需求都理不清，什么都想做就等于什么都没做。不是校园社交不能做，而是你没有找到真正成立的痛点。

答：这种毫无难度的垃圾系统还不会做，就别干产品了好么。干点什么不能混口饭吃。一个破考勤系统，放在20年前都是大学生毕业设计的难度水平，有什么可说的。这种问题以后就别提出来问别人了，就好比一个厨师上网问别人炒菜怎么开煤气灶一样。啥都不会也不是你的错，起码就别到处让人看见了吧。<

答：合理！这恒河里！就问你，要钱还是要命！

答：好！试看发型3d样图：吴彦祖！剪完看实际效果：吴孟达！

答：你这个想法非常有前途！我多鱼看到你，给你投一千万创业启动吧！对了，这个APP的名字我都替你想好了，三个字，就叫微！信！群！

答：你小心把沉睡的前女友给唤醒了！

答：别说没有需求文档了，就是啥都没有，没有原型，没有技术，没有运营，没有任何交接的情况下，你给我一个产品，我也接手不了啊。

答：退货率高谁说是坏事？这是大大的好事好吧？不怕你退货，就怕你不下单。退怎么了，退不是GMV么？退货就不是货了？退货不是用户下的单？给退货买瓜子去！

答：光想着套内面积，不想要公摊?净想PEACH了！

答：本末倒置，典型的连产品经理的基本工作流程都搞不清楚。G端的需求从来也不是产品经理“挖掘”出来的。你瞎操个什么心。还从0到1？从0到1也是你一个产品经理该关心的事？回去好好写你的PRD文档吧。

答：但凡你考过科目一也不至于说出这种梦话。