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SAAS标准化,需要走农村包围城市的路,走窄门,认真调研共性问题,为小客户服务。价格便宜, 但技术公司的短板就是销售能力,否则做不起来 技术公司都想找大客户,但这种不对等,丢失了话语权,只会被大公司拖死! 都知道大树底下好乘凉,忘记了大树底下暗无天日
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中国软件行业没人敢说的实话
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微信是免费的通讯工具,利益和情绪价值的交换是人们产生链接的原因,这种促活只会召用户反感。通话工具不需要运营,张小龙早就说过,他很怀念150人规模的团队。现在人太多了
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假如你是微信的产品经理,你会怎么促活沉睡的社交关系?
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这是个综合类产品,打个比喻:把一张A4纸比喻成社区综合体,把纸撕成十几个碎片。 社区综合体就是要把碎片重新拼接成一个整体!不是简单的叠加,而是有机的整合成一个生态。
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国内的本地社区产品还有希望吗?该怎么做?
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您提到的这几个产品的我都认真研究过。社交的本质是引起共鸣的内容,这些内容可以抬杠,还可以支持。简单的说,他们没有利用物业与居民的互动内容推广,没有与政府的安全部门合作。他们看不到物业,政府,居民,邻里之间的痛点!只知道搞活动,搞二手交易美国的那个产品最有价值的地方就四点:安全通报,邻里互助,区域封闭,平台奖励邻居邀请认证。美国的社区是:成熟的慢生活,工业化的大农村。中国的社区是:被水泥分割的陌生人
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为什么邻里社交产品在中国做不出来?
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中国的社区没有社交,不是他们不想融入社区,是因为邻居都是新移民,住在高层,空间被墙壁分割,而且工作压力大,加班多,通勤远,还房贷,回家都累得不想动,只剩下刷屏,打游戏消磨时间! 在村镇,平房独栋多,就不存在这些问题,可以满街跑! “钱多事少离家近”是螺丝钉永远的追求!
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躲猫猫代表的线下社交活动涌起,给互联网什么新机会?
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简单点,一张桌子上三个用户,三个用户都是对立关系,产品要同时解决这三个用户的需求,让他们合作愉快,那么就必须了解三个用户最头疼的痛点。 能站在多个角度考虑问题,这是情商,是对产品经理的基本要求。不能是个技术派 我就是三端产品经理
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To G、To B、To C三个市场端都做的产品经理“跑路指南”