答：无所适从的2024，前景未知的2025

答：要准备的事情很多，说几个有后续重大影响，避免出师未捷身先死。1、在目前洗护产品过剩的年代，个人认为更需要做好需求调研、人群/赛道分析。2、国家监管法规近两年趋于严格，需要预判是否对计划产品有重大影响，团队是否能快速克服调整。3、研发能力评估。洗护产品的本质是口碑带动销售，

答：继续苟着，等待新的机会

答：大公司的领导人大多数不是财务出身，但是我觉得他们对财报的阅读理解往往优于很多财务出身的人。财务结构出现什么问题，怎么调整，他们都能通过财报给出大方向。要去到那个位置，你就必须具备公司各个模块的综合能力。