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该问题是职场抉择类,提问者所在子公司将合并到集团,工资不变。合并有利有弊,优势是集团为上市公司,能提升简历含金量;劣势是合并原因可能与裁员和成本控制有关,自身易被裁。此外,提问者工作经验不足,跳槽涨薪难,且担心集团所在城市消费高,工资不够生活。提问者面对这种情况感到焦虑,想了解大家在此种情境下如何做出抉择,对处于类似职场变动的人有参考价值 。
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面对公司合并但工资持平的情况,大家都怎么做抉择啊啊啊啊
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该问题是职场抉择类,提问者所在子公司将合并到集团,工资不变。合并有利有弊,优势是集团为上市公司,能提升简历含金量;劣势是合并原因可能与裁员和成本控制有关,自身易被裁。此外,提问者工作经验不足,跳槽涨薪难,且担心集团所在城市消费高,工资不够生活。提问者面对这种情况感到焦虑,想了解大家在此种情境下如何做出抉择,对处于类似职场变动的人有参考价值 。
面对公司合并但工资持平的情况,大家都怎么做抉择啊啊啊啊
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该问题询问2025年的职场布局规划,特别指向产品人这一群体。提问者希望了解产品人对于新一年在职场中如何规划和安排的想法。现有一个回答,表达了“躺平沉淀”的态度,包括不过度拼搏、多服从少说话,利用闲暇时间自主学习和写作输出等内容。整体问题聚焦于特定职业人群在新一年的职场规划,对产品人及关注职场发展的人有参考意义,有助于交流和启发职场规划思路 。
2025职场布局,你是怎么做规划的?
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该问题是求利润增长率,已知上月净利润为 50(亏损状态),本月净利润为 50(盈利状态)。提问者尝试用两种常见公式计算,得到 0% 和 200% 两个不同结果。现有一个回答认为 200% 是正确的,并解释负数在这种情境下可表示盈亏转变,若觉得数据不好看可通过取绝对值等方式处理。核心在于明确在初始值为负的情况下,正确的增长率计算方法以及对计算结果的理解和处理 。
上月净利润为-50,本月为50,增长率应该是多少?
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此问题围绕未来软件开发的普及性展开,核心是探讨未来是否像如今人人能创作短视频一样,人人都能开发软件产品。提问者基于代码不再是软件开发限制的假设,思考软件创作有无可能成为全民娱乐,甚至预测可能出现结构简单但内容新奇的软件。现有回答指出需明确“开发软件产品”的定义,并推测提问者类比短视频,是设想有强大工具助力零专业知识用户轻松开发手机应用。整体是对软件开发未来趋势的前瞻性探讨 。
未来是否人人均可开发软件产品,就像如今人人均可创作短视频一般?
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该问题探讨B站现阶段是否会倒闭。提问者以资深用户的角度,表达了对B站功能转变(从长视频核心功能改为短视频)及其他方面(如大会员、内容审核)更新的反感。其疑问源于B站一系列变化可能对平台运营产生的影响。现有回答认为短期内B站不会倒闭,理由是国内难有替代品。整体问题聚焦于B站在业务调整和用户反馈变化下的发展前景,反映了用户对平台未来走向的关注 。
从现阶段来看,b站是否会倒闭。
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这是一道公众号运营面试题,要求一个月内为做虚拟空间技术、元宇宙项目且面向B端客户的新公众号涨粉2000人。出题方未明确公众号类型,提问者推测用于品牌宣传或业务引流,但因对虚拟空间领域和B端客户了解有限,只能从常规公众号运营角度作答,现寻求更优回答思路。问题聚焦于特定行业背景下短期内高效涨粉的策略,考察面试者的运营思维和实操能力。
面试题:如果让你运营一个新公众号,要求1个月内涨粉2000人,你会怎么做?
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这个问题主要探讨产品经理的抽象思维。提问者想了解如何理解产品经理的抽象思维,以及怎样将其具象化。现有一个回答,引用《金刚经》的语句,阐释抽象思维是从复杂表象中总结一般性规律,还以牛顿为例,但未针对产品经理的领域深入说明,也未回答抽象思维具象化的问题。整体问题聚焦于产品经理抽象思维的概念理解与实际应用转化,对从事产品经理工作或相关研究的人有参考价值 。
如何理解产品经理抽象思维?
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该问题围绕食品添加剂展开,先引用董宇辉对食品添加剂的观点,即国标范围内无害、不应被妖魔化、正常食用危害小。但提问者发现大众对此观点不买账甚至反感。在此基础上,向产品经理寻求能降低大家对食品添加剂担忧的办法。核心在于如何转变大众对食品添加剂的负面认知,让他们能够接受在合理范围内使用食品添加剂这一现实 ,具有较强的现实和行业针对性。
你怎么看待食品添加剂,有什么办法让用户接受食品添加剂?
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这个问题聚焦于美团APP电影演出频道下猫眼放映厅的功能目的。提问者发现该放映厅中有众多可直接观看的电影,考虑到电影版权成本高且不能通过团购变现,对这一功能的设置存疑。目前已有一个回答,认为是广告位,合适则保留,不合适则会取消,但此回答较为简略。实际上,可能还涉及用户粘性提升、业务生态拓展、流量整合等多方面因素 ,有待进一步分析解答。
美团APP在电影演出频道下的猫眼放映厅是出于什么目的?
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这是一个关于用户运营领域中效果较好方案的探讨问题。在互联网下半场,用户运营重点从拉新转向促活。常见运营方式有活动、游戏化、社群运营等。判断好方案的特征包括:覆盖面广,能适应不同人群;刺激性强,有效吸引用户;持续性长,节省资源;具备传播裂变手段,扩大参与度;有促进转化能力,实现销售目标;性价比高,以合理成本达预期效果 。
目前在用户运营领域,各个行业内运营效果比较好的方案有哪些?
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这是一个关于产品开发方向的探讨问题。提问者基于当前大模型技术发展及羽毛球行业痛点,考虑开发“AI + 羽毛球”相关产品,已做初步用户、需求和竞品分析,但自认不够专业。其希望寻找有羽毛球基础的产品经理合作,一起推进产品原型图绘制等工作。同时介绍了产品核心场景及后期扩展方向,核心是想了解“AI + 羽毛球”这一方向是否存在用户需求。
AI+羽毛球这个方向,有用户需求吗?
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这是一个关于产品定位和增长策略制定方法的问题。提问者称看不懂AI回答,希望得到真人简述的工作开展方法。产品定位和增长策略对产品发展至关重要,此问题旨在寻求系统、易懂的操作步骤。回答可围绕市场调研(用户需求、竞品分析等)、目标用户确定、产品价值主张梳理、制定增长策略(如拉新、留存、促活策略等)等方面展开,为提问者提供切实可行的思路。
想要得出产品的定位和增长策略,这个工作怎么开展?
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这是一个关于PC端微信公众号功能的疑问。提问者疑惑为何在PC端微信公众号内无法进行内容检索,不确定是自己没找到入口,还是该端口本身就没有此功能。由于其工作习惯使用电脑操作,检索需求无法满足。同时,提问者还对若真无此入口背后的业务逻辑表示好奇。回答此问题可从微信产品设计理念、PC端与移动端功能差异、技术实现难度、用户需求分析等方面进行探讨。
为什么pc端微信公众号内无法进行内容检索?
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这是一个关于娱乐产业影响关系的问题。核心在于探究唱K软件对KTV业绩是否产生影响,以及人们在唱K时对KTV和唱K软件的选择倾向。从已有回答来看,有人认为唱K app基本不影响KTV业绩,理由是KTV具有独特社交属性。后续回答可从消费场景、音质设备、价格成本、社交体验等多方面对比唱K软件和KTV,分析两者对消费者吸引力的差异,进而判断唱K软件对KTV业绩的影响。
唱K软件真的影响了KTV的业绩吗?
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这是一个趣味性的问题,旨在让产品经理(PM)用一句话表明自己的身份。问题形式轻松活泼,引发产品经理群体以幽默、精炼且具职业特色的话语来回应。从已有回答来看,体现了产品经理工作中常见的需求管理、人员配置等场景,通过诙谐表述展现职业特点。回答此问题需紧扣产品经理的工作内容、痛点或职业习惯等,用简洁话语凸显身份。
你是否能用一句话证明自己是PM?
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这是一个关于食品添加剂认知与接受度的问题。提问者先引用董宇辉对食品添加剂的观点,指出大众对此观点存在反感,进而向产品经理寻求降低大众对食品添加剂担忧的办法。核心在于如何改变消费者对食品添加剂的负面看法,可从科普食品添加剂的作用、安全性标准,规范企业添加剂使用与信息披露,以及提升产品品质和创新等方面思考作答。
你怎么看待食品添加剂,有什么办法让用户接受食品添加剂?
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这是一个探讨社区关键要素的问题。提问者想知道对社区而言最重要的因素是什么,以及哪些方面最值得投入成本。社区涉及用户、内容、社交关系等多方面,答案具有开放性。已有回答从用户与内容关系、用户间关系、社区生态维系角度给出观点,后续回答可从用户体验、社区文化、运营模式、商业变现等角度思考,综合分析哪些因素对社区长期发展和活力维持起决定性作用。
一个社区最重要的因素是什么?
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这是围绕产品经理抽象思维展开的问题。核心有两个,一是如何理解产品经理的抽象思维,二是怎样将抽象思维具象化。抽象思维对产品经理而言,是从复杂表象中提炼共性规律、洞察本质的能力,有助于把握产品核心需求与定位。而将其具象化则是把抽象概念转化为实际可操作、可理解的内容,比如转化为产品功能、设计方案等。回答此问题需从概念内涵与实际应用转化等角度思考。
如何理解产品经理抽象思维?
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这是一个关于未来软件开发普及性的探讨问题。核心是假设代码不再是软件开发的阻碍,是否会像短视频创作一样实现人人可开发软件产品。目前已有简单写代码的AI产品出现,这显示出一定的趋势。如果未来软件开发工具更加简易、智能化,降低技术门槛,那么普通人开发软件的可能性将大大增加。可能会出现各种创意新奇、结构简单的软件产品,软件创作或成为一种大众参与的活动。
未来是否人人均可开发软件产品,就像如今人人均可创作短视频一般?
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这是一个探讨京东外卖进入市场影响的问题。目前外卖市场主要由美团和饿了么占据主导地位。京东外卖热度上升且服务商招募积极,美团已采取应对措施。京东外卖可能带来的变化有:其一,加剧市场竞争,促使美、饿优化服务、降低价格;其二,凭借京东物流优势,提升配送效率和服务质量;其三,拓展业务边界,吸引更多商家入驻,丰富外卖品类;其四,打破现有竞争格局,推动市场重新洗牌。
京东外卖会给现在的双寡头市场带来怎样的变化?