答：对于只在乎功能的人来说只要功能好用，版面、设计是怎么样的完全不重要但是对于普通人来说，功能一般，界面好看，无疑能吸引很多人关注▽注意到了吗？在乎功能好用的人会一直用下去，而普通人，因为没有刚需，所以流失得很快设计很重要，但是必须在功能的基础上！

答：这个问题我觉得要看情况，如果客户需求不强烈，我们在尝试拓宽自己知识面，寻找解决方法后还是没有办法在工时内完成，考虑直接和客户实话实说，并且与客户一起商讨其他出路。如果客户需求强烈，那么我们即使无法做到一模一样的，也需要技术给出可行的解决方案，并且让客户接受。挨不挨骂是一回事儿，

答：我感觉和中国市场的大环境也有关系，中国发展得快，国民生活节奏快，压力大，流行的游戏都是“释放压力”的游戏类型，即使女生向的游戏，也有竞赛的性质在里面：比如暖暖分数高低，可以和身边的人比，消消乐等直接就和别人的分数进行排名。其实日本在这样高压力的环境下生活了很长一段时间，不少城市人在经过进城求职争个精

答：是说工作的事情？首先要看这个人平时对待工作的时候态度是怎么样的，做一个初步的判断，根据这个人的态度，做出你的计划，然后和他确定大方向，他觉得OK或者随便，说明还可以接受，那么就可以去计划小细节，总之就是要反复核对，以免最后这个项目最后出现问题的时候，归咎于你没有确认清楚，别人怎

答：当看到难度大的实现目标，第一时间可以先接受，你可以说：我需要再分析一下，请给我一天时间，明天给您答复看可不可行。然后将完成目标的细节进行拆分，拆到实现有难度的地方标记出来，并想集中实现方案，等到和老板沟通的时候，老板就会明白你是经过了深思熟虑的出来的结论，或许有难度的地方对老板来说不是问题，他能够通

答：因为自嗨，或者数据收集不够严谨，出现偏差正确方向的“用户预期”只存在于大量的数据和回馈的基础上在起点的时候出现了与用户预期不同的情况，那是对市场预估不够准确，也有可能是你的定位不够清晰，没有找到用户的需求点如果一直以来用户预期都和你想象的不一样，那么这个时候你就要及时止损

答：对于这类活动，有感知的人们都会选择去支持，人都是善良的，善良大部分是来源于自己能够对别人的情感、经历感同身受。只是近年越来越多的捐款活动发起，被揭穿，陷入每每出现就被怀疑的境地，大到壹基金，小到罗一笑事件，公益活动的公开透明流程越来越重要。有些人说，人家收到的善款也要给一部分给帮

答：忽然觉得会怼自己产品的产品经理也很好呐，而且要怼得说得出理由的那种。就像生活中会遇到对自己对身边的人要求很高的人，打真心不喜欢某些现象，但是他们总有不喜欢的理由，这些理由其实能够成为改变产品的好思路，边怼自己的产品边进步，不也很好嘛ღ( ´･ᴗ･` )比心

答：我觉得平衡的问题主要在于解决用户那边的情绪，因为一个功能对于产品来说不可缺少的话，可以改变的就只有用户这一部分了。1、短时间的被锁死（比如五分钟内不能再次输入），可以在页面添加一些趣味性的带时间完成的小游戏（比如限时60秒找不同，限时60秒打地鼠），将5分钟分成5个60秒，过了五关，就可以再次输入密

答：其实学不学习程序不是最必要的，懂点前端就好，剩下的就是去了解、去多和程序沟通，知道哪些东西是可以轻易修改，哪些东西是需要花多少时间人力成本的，哪些东西是一改就面目全非的。同样的，多和设计师交流，明白他们的设计出发点，配色的基础等都对你有好处。毕竟你是产品的带头，也是中间协调者。

答：“让不具体使用产品的客户对产品满意”感觉这个问题是回归产品的。“让老板满意”是个伪需求，真正的需求是“利于使用者工作”。其实老板的需求和使用者的需求也是不冲突的，为什么这样说呢：1、对使用者来说：想要的是能够提升自己的工作效率，自己无暇顾及时间安排项目进度询问之类的事情的