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打工和赚钱是两种完全不同的能力。但是大多数人只有打工的能力。如果只有打工的能力，那就是青春饭了。哪有啥青春饭的说法，都是扯淡。无非就是性价比高低和有无自身资源罢了。

产品经理岗会越老越吃香吗？

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是的。没有流量，如同商场没有人。有流量才有故事，才有想象力。

C端的本质就是流量为王么？

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太多方面了。需要看商家，品牌，价格，物流配送，售后，产品所属类目，好评差评，还有你的个人消费力等因素决定。如果不重要的价格低的商品，那其实无所谓的。核心还是看你花出去的成本价值。

如果一件商品，在淘宝、京东、拼多多的价格相同，你会选择哪个平台，为什么？

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视频是一个声源，睡觉过程存在声源是很正常的事情，符合自然定律，如果要人为控制，有点强制性的把控的意味了，这个就没什么必要了。

作为产品经理你会怎么设计“视频平台当用户睡着时视频自动暂停，等用户醒来后继续播放”这个功能？

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1、受众。足球运动受众足够多，甚至是世界最多。2、明星效应。靠谱，知名国际运动巨星的影响力足够大。（沙特请梅西已经是做了一波前置宣传活动，对极兔来说就是免费的做引导了，很符合极兔中东业务开展的需要）3、第一印象。只要第一印象把握好，潜意识的宣传力量是无穷的。综上，绝对不亏，就算亏，只是暂时的，长久看，稳赚。

极兔请梅西作为品牌大使，是有效花钱还是无效花钱？

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打个比喻吧。看视频，网络不畅，看一会，卡一下，停一下，看下啥原因，重新连接，刷新继续观看……然后重复这个流程。就是这个心理体验。

和靠谱的同事一起工作，到底有多重要？

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其实核心看：店铺主营是以外卖还是到店为主（核心），还有一个就是双方的预期值（评分其实就是商家预期和用户预期达到的一个平衡点，当然双方的预期值会随着环境的改变而改变，这个分数也会改变）。

讨论下，外卖服务与门店服务的整体差评率，哪个会更高？

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感觉不应该说抄这个词，这个词更像是复制。更准确说应该叫组织。利用现有资源灵活组织出符合当下的需要的内容。这叫做能审时度势，符合实际，脚踏实地，有解决问题的能力。

初级产品经理就是要靠抄？

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实际上调研要学的是：问题抽象和具像的转换，用户的沟通引导、数据的辩证分析统计、心理行为学的把握精准度。做好预案和备案，才能更接近真实，也仅仅是接近真实。调研不仅仅是一份文档，更是一种严谨科学的思维方法。这些都学会了，你就明白怎么避免，每一步都可能会涉及到的。

用户调研，如何应对用户本能中的自我美化和防御心理呢？

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因为隔代隔代，隔了一层关系，未产生直接利益关系。没有直接的利益关系，自然就没有那么多矛盾。

职场上，为什么会有“隔代亲”现象？

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两个词形容原因：吃力不讨好、为他人做嫁衣。

世界杯要来了，为什么今年很少看到媒做营销宣传？唯一看到的是字节下的平台在做。

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1、不想让你把购物车当收藏使用，超过了，就要取舍或下单。2、购物车商品太多的话，记不清的，时间一久就忘了，就不会下单了。3、实时更新你的喜好和需求，便于千人千面数据和个人画像数据的时效性和准确性。最主要是促进广告业务和商家直通车业务的成交率。4、技术成本问题，要多花点钱保存你的数据，当然这个肯定是次要因素。总结：一切都是为了促成人货成交而服务，其他成本都是次要因素。

淘宝的购物车可添加商品的件数上限为什么设定为50件？设置限定的意义是什么？如果不设定上限会有什么影响？

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1、给你欲言又止的机会，减少对于这个朋友圈内容的决策焦虑。折叠决策入口，提高使用体验感。2、更符合人际交往的真实情况。一般情况是：看到某个内容>>是否做出回应>>怎么回应>>最后落实到操作层面。所以这么设置的好处就是对你每一个朋友圈内容收到的评价和点赞，都尽可能是真实的。符合人对人社交的规律。3、页面简洁了

为什么微信朋友圈的点赞和评论放在【更多】里？

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为啥要禁止，任何平台外的手段都是一种自我调整机制。水至清则无鱼。

如果你是美团PM，你会如何减少外卖商家给顾客发【好评返现】小卡片的行为？