看你们的社区什么性质了，如果很垂直最直接的就算卖产品了，其余的话提供几种方向吧1.可以线上聚集用户线下活动门票制2.付费会员精选推荐3.帮网站合作企业售票拿提成

之前整理过一份关于口碑、品牌塑造的脑图，有需要补充的欢迎大家提出来！[图片]

个人更愿意把禁言背后的需求定位到沟通不顺畅，或者没能建立良好游戏互动。毕竟紧张的游戏体验，有时间发文字，都补刀几百，消灭好多野怪了，高频率的文字沟通并不是什么能带来良好游戏收益的操作。鉴于游戏产品，在

产品经理是条狗，不谢

1、如何证明自己能力足够？2、如何证明自己满足大公司的用人要求？以大公司的标准，要的是出类拔萃的精英，外包公司的产品估计要降1-2级才能到大公司入职。同为外包公司，目前为后端产品经理，负责整个产品的后

大体量的用户调研无实际意义，用户认知水平层次不齐，对引导的问题理解不一则会出现数据偏差。个人认为找到产品目标用户群体（Q群、微信群、行业交流群、贴吧、知乎etc），量不需要太大，大概50—100个左右

因人而异，待在这个岗位，也不要只做这个岗位的事情。待多久的标准视你能否继续学习和提升而定，如果久了习惯了做简单的重复工作，就麻烦了。

说一点不同的看法；个人认为城市、性别、时间段这类不能作为维度，这类变量属于分类变量，利用分类变量可以数据整体分为若干个组，并进行组与组之间的对比；在建模中这种分类变量一般作为控制变量出现；维度应该是剖

你所指的隐性价值能否发挥作用跟所对应的人群需求变化是有关系的。比如我卖一件衣服，针对的是普通收入人群，那么我的卖点就应该是保暖耐穿等实用性特点，衣服另外一个隐性价值可能是时尚高端大气，但是你的人群定位

就个人情况分析下版主所说的“炫耀”：1.人物性格：前老板是个很虚伪的人物（此处的虚伪是承诺远远大于实际付出），而我是完全以客户角度考虑问题，刚进去公司时和老板之间沟通比较频繁，经常交流个人想法（如果赞

产品经理和运营都是越老越吃香的职位啊，经验摆在那儿呢，所以不用担心长江后浪推前浪，多培育新人，给我国的互联网行业多栽培几个人才吧！说不定会是我呢哈哈