答：你之所以对产品有很大的热情，是因为你还不够了解产品和运营。你既然有孩子了，你觉得是陪孩子成长更有参与/成就感，还是研究各种方法，生一个更牛的孩子，更让你有成就感。当前互联网环境，眼前并没有开辟太多的创造空间，当然不是没有。如果你是想去创造而做产品，支持你的。但如果你只是想

答：我觉得支付宝越来越好用了啊。支付宝，已经把很多支付场景都拓展和培养了。我现在买电影，都是直接打开支付宝。唯一还欠缺的，可能是太欠缺内容了

答：《乌合之众》

答：想了一大堆的场景，反而自己真实感受的场景，越来越少了

答：十分钟也都可以等的。解锁心理，人都有去征服自己能征服的未知的。

答：凡事会想的多，反而做得少了。系统框架上的东西忧虑很多，眼前直接想做要做的，反而关注的少。

答：拿好理解的 小区/楼盘 举例类比吧：1、一个楼盘的地理选址、周边环境、楼房建筑户型设计与质量等；2、一个楼盘放卖后，小区的物业维护，园林以及商圈招商等；那么一个小区到底是第1最重要，还是第2最重要呢？----

答：最开始是体验，后面是逻辑，再后面是场景，现在是闭环了

答：如果现实是可以像游戏一样，可以有更多的肆无忌惮和自由发挥，大家也不愿意沉迷于游戏的。沉迷于游戏，本身是人类对自由和多样选择的渴望导致。假如现实世界，可以来一发“低成本、无身体损害”的随时随地“5v5”，我也不愿意拿手机来玩moba游戏。假如现实是可以让我可以变成有

答：不是。更能满足核心需求，同时能通过生态闭环形式来营造业务壁垒的app，还存在做大的机会。不过：1、内容类，很难，行业市场环境已经被玩坏2、做大的时间周期要看是多长。如果说要短时间，且不投入较大资金成本，那几率很低

答：分享个我自己的--------“在生活中养成找【设计美】习惯”-----------------有哪些外行人看来很蠢的设计实际上却是精妙无比？

答：我平时也遇到过跨岗位来面试产品的，一般我会看三个点。1、为什么ta要做这个冲动的决定，这背后的逻辑和动机是什么？//例如ta是技术，ta觉得做产品才有主动性---这种动机我就会很否定，太浅了2、ta在有这个转岗决定后，ta做了什么？//连做这么大决定后，都没

答：不知道是什么类型的产品，按理说不适合贸然点评。不过根据过往经验判断：初接手的情形下，在核心需求上的挖掘价值，往往会大于在支线上的大胆尝试。有几个原因：1、boss和身边同事们对“产品其他功能”的接受度，往往会弱于“产品核心需求”。2、做“产品其他功能”的风险

答：愿景不等于数字指标，大家别误会了。一个公司是一个大团体的集合，下面会有很多的业务和产品线。公司下的员工及业务，每天都会遇到很多的分岔路选择，没有愿景的公司，在分岔路选择的时候，是没有导向标的。这样的企业公司，一段时间的运营下来，方向会很涣散，会失控。愿景好比于是公

答：这基本上是宏观和微观的差别。站在产品专业角度思考，好比说是对用户和业务的宏观调控。站在用户角度思考，好比说是某个细节的微观处理。拿一个虎牙做【弹幕开关】的case来说，站在产品规划专业角度来说，我们需要尽量让直播用户能享受“弹幕看直播”的快感。但这个

答：看样子题主对互联网信息关注还不够，现在都有“PUGC”这个词了。这个问题好比于“现在政府已经开始重视民主自由了，集权管制会不会最终被民主自由而取代”。其实PGC和UGC代表的是两种对立思想，好比于“阴阳之说”。不会出现全是UGC

答：打“忽悠”的那场仗，先要看你忽悠的是谁了。例如你“忽悠”的对象是产品同事，那自己多找些数据，多找一些实际的“场景”就可以拿下了。好比说你在做滴滴App，你想“忽悠”同事给你加一个“打车时支持乘客发送图片”。你就要多找些这个需求的实际场景去说服ta，好比说xxx那天，司机在你身边

答：这个问题，最近来回答，颇有感触。在15年初进入虎牙直播团队，直播平台是非常内容化的平台，甚至较比于视频类的内容平台，它的内容属性更强。强在内容的生产和消费复杂些，强在内容与互动的难舍难分的关联。在整个15年到16年中，我一直在问自己，“直播平