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“如果按照行业标准，可能会造成产品合格率和整体数据不好看“……听起来这就是线下业务本身的问题啊，一按标准来就大量不合格了没懂怎么按业务标准就能降本增效了，指生产协作流程方案，贴着现在不规范的线下业务做？这种抉择不是一线产品能拍的，老板不拍别乱出方案

行业标准和业务标准，孰轻孰重？

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用户体验五层次：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层做产品时，前面4层都要做，第5层给UI。有些公司分得细，可能需求分析师做1、2，产品、UE分3、4，UI做5那当客户的时候要做什么就很清晰了，后面执行类的都不用做，第1、2层要给到位。战略层的产品定位和目标，部分项目还要有落地验证标准；如果自己捋不清楚，至少要把用户场景和遇到的问题表达清楚，让乙方帮忙捋。范围层也要对清楚，签合同的话都是签这一部

身为产品人，我们作为客户时应该如何表达需求?

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《改变心理学的40项研究》，看了一半。看它是因为评语说里面的实验都很有趣，是心理学入门者激发兴趣的好选择。但实际读感还是没多少趣味性的科普文，算是拓展了一点生物学的知识面吧，对生活和产品工作暂时没什么影响

#世界读书日突击检查# 你最近一次看的是什么书？为什么看它？

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最想回高考后，趁大学试试创业搞钱，弄个稳定副业出来搞点钱后还是进互联网打工

时光机：如果回到毕业时，你还会选择进互联网公司吗？还会做现在的岗位吗？

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我当运营的时候，产品让我把需求画个页面草稿给他，后来开始让我补规则所以现在我成产品了

来说说，你都「忽悠」过运营做哪些事？

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“通勤高峰、繁忙路段”这个场景选取，容错率很低，对门店的服务能力要求很高，成本不低“司机或乘客”的用户定位，乘客这类用户应该是伪需求，因为短途乘客非要在车上的十来二十分钟里喝上咖啡是一个低频小概率事件，相比而言，在上车前下车后的一个稳定地点点外卖才是大概率。和成熟的外卖服务比，沿街取没有优势只有一直在车上下不来的司机，确实有这个摇窗取咖啡的需求总得来说，成本高、需求小，不看好

通勤路上沿街取咖啡，这个服务你看好吗？

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不适合企微的外部联系人是个人微信用户，一般是和外部客户联系。钉钉、飞书是企业内部，同事与同事间沟通，这块的服务已经向企业收过费了。场景不一样

企业微信按人头收费，是否适合飞书、钉钉效仿？为什么？

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有个本来做运营的，现在已经算命好几年了，在朋友圈卖法器什么的

40岁以上的互联网人都干嘛去了？

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一般食品的主要痛点就是安全、美味、便宜。根据情景不同可能有其他更高级的需求，比如炫耀（小学生里，能自己花钱买烤肠是炫耀的资本）、猎奇（你提供芥末等各种特别的蘸料）……..一般回答这个问题，还是答前面3个比较通用。然后由于烤肠本身的单价就比较低，便宜这个点不用答，和同行保持一致就行具体切哪个角度，从场景和用户来比如一线城市的商圈、地铁口给上班族摆的摊，优先级就是安全>美味>>&gt

摆摊卖烤肠，如何做到和别人的差异化，给消费者一个买它的理由？

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首先还是看用户本身，如果用户是主动交友、目的明确、自己想脱单的话，陌生人社交产品更容易一是产品定位，陌生人社交产品主要定位就是交友，用户都相对精准，目的性强，双方在交友态度和行动上都更积极。二是用户量，陌生人接触基数大了自然脱单概率高但如果用户是被动交友，如被相亲（愿意进入新的亲密关系，但行为上从不主动），那就是熟人社交产品更容易。不主动的用户根本就不是陌生人社交产品的目标用户，他们这辈子都不会安

陌生人社交VS熟人社交，哪个更容易找到对象？

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一方面看岗位要求，一方面看成本。资深、专家、管理之类的岗位肯定不可能招小白有的业务节点很急，没有培训时间或者培训小白的成本，比直招资深的还高

企业为什么要招聘有经验的人？

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1、个性化：b端需求通常还是比较定制化的，即使是同个行业，业务流程和场景也会不同。使用同样的产品，不同客户的评价参考性可能不高；如果使用的是不同的产品（比如购买了SAAS服务商组装的不同的功能模块），那更没有参考性了2、用户量小：B端客户数量太少了，小的公司可能才几十上百客户，几千客户已经是做的挺不错的toB产品了。C端的点评网站，比如餐饮类，一个门店一天的客流量就完爆b端，1％的用户愿意留评，内

企业服务（点评）网站或产品，是不是刚需？

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steam游戏库终于可以翻出来见见光了

国庆7天小长假要来喽，假期你打算如何安排？