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我经常是在跟业务方沟通完需求后，自己先预想一个解决方案或者设计思路，然后找开发确认可落地性以及有没有其他非业务层面的系统影响问题；一般开发都会给你一些建议和思路，可以基于与开发讨论的结果优化自己的设计方案。这样在需求评审的时候，比较好。但是需要注意的是，我个人觉得需求的沟通是两层，既要跟业务确认，也要跟开发确认的。并不是非得到需求评审的时候才去跟开发沟通，当然每个公司情况不一样。

产品新人系列（一）｜PRD宣讲，应该关心什么问题

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一直想了解MES系统，现在终于看到了

B端产品设计：手把手教你0-1设计制药行业的MES系统（制造执行系统）

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你们做的这政务项目流程有这么标准吗？我们这边做的可没这么标准

政务G端产品建设指南（产品规划）

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感谢分享，读完确实收益很多

SaaS的本质就是续费，软件即服务也是为了续费

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有个问题，这个规则库是不是等于是被动创建？就是当报错代码从未出现过的时候，就去创建一次？同一个接口可能有很多错误代码可能一开始并不知道有具体多少，这样的话是不是等于发现一个处理一个？

B端产品经理必知：如何将第三方错误信息转化为友好型提示？

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从公司的角度 可能去董化是必要的，从宇辉的角度这是相当不公平的；这种需要平衡头部主播与公司的利益，实操起来可能不能兼顾；如果让宇辉进管理层 慢慢从直播间淡化同时孵化更多主播可能是一个比较好的处理方法，但是这个需要很长时间去落地；孙可能太着急，看各种小道消息可能有个人恩怨在里面，下刀太狠太快，没把握住而已

俞敏洪为什么选择抛弃小孙，留下董宇辉？