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要么设计水平就是这，没办法。要么就规范流程节点，设计需要规定好设计节点，我也是做过UI的，不管是1天还是10天，都会出来页面的，只不过效果不同罢了

如果UI同事摸鱼，工作产出很慢，你们会怎么处理？

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针对同类问题的回答，可以收编成册，每周形成一个回答特辑，可以作为用户的文章来发表，前提是回答的内容要有一定的专业性，不是随口说的那种。这样比较激励不会写文章的用户，回答的多了，就成了文章

假如你是天天问的产品经理，你会怎样规划未来的发展？

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打开人人都是产品经理网页和产品原型的预览页面，上层再放个文档页，再打开个微信工作群窗口，手里拿着手机开始摸鱼。。。

来聊聊：办公室中有哪些千奇百怪的摸鱼方式？

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我们现在是OKR考核，试用了有一年吧，今年正式使用。就是定的目标，再分解，结果展示。

领导发了产品的KPI量化考核表，作为产品该怎么去量化自己的工作内容？

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非会员下载速度确实慢，如果显示百分比，会让用户失去耐心，对产品产生抵触心理，但又不得不用，利用进度条可以适当减少用户的反感情绪

为什么百度网盘的下载小组件不用百分比来显示进度了？

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建议不说细节，点到为止，如果面试官逼着追问，如果你想入职该公司，那就可以表达自己的真实想法。如果是无所谓的心态，那就不要太实在

面试时怎么判断对方是不是在骗方案？

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这些工作偏向于需求分析师的多吧

B端产品需求分析与挖掘

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做产品就怕无边界、不明确

没有范围边界的项目，产品经理做起来有多累

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说到底，还是要接地气

从死掉的产品中总结出来的三个失败经验

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一是突出你自身的亮点，比如设计或者思维层面二是给招聘方展示自己可以做好该岗位的能力，你平时自己练习的，或者对一些产品的思考

如何获得产品经理/助理实习？

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在创建职位的时候就应该设置招聘期限，当招到合适的人员后可以关闭该职位。对招聘方、平台、应聘者来说都是一种资源释放

招聘软件如何解决招聘方的职位长期悬挂不更新的问题？

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兼职和外包的共生体，涉及到一个子模块的业务还可以，员工可以增加收入，公司可以降低成本，但是涉及到整个项目以及后续的售后服务等，就不太适合了

“共享员工”这个方式，从商业角度看是否可行？

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微信为什么加撤回功能，因为人们在交流沟通中难免会打错字或者随时想更改自己的想法，这时就需要对刚才说过的话进行补充或者撤回，再次编辑也是起到该作用，但是要做好规则，否则就跟人工修改过的信息不同步的话，历史数据和其他关系人也不知道该变更

发出去的信息还可以改动，这个需求是真实存在的吗？

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社区app最主要的就是两端的内容，发布尤其重要，建议放在底部，现在很多产品的发布都是在底部，用户已经培养出了使用习惯

社区APP发布按钮展示样式，选择悬停式还是底部tab栏式好？

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人人都是产品经理有个栏目是好书推荐，你可以看下上面推荐的，都不错

产品经理学运营，推荐看什么书？

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项目型公司主要以做项目为主，不是搞平台搞门户的，并且要经常驻场，完成该项目后再去另一个项目地。项目经理在双方对接方面需要付出很大的精力，目的是人、物、事统一协调。产品经理主要是了解用户需求，设计，评审，测试等，最终让产品落地。大公司一般都会各司其职，小公司应该就是产品单独扛了

项目型的公司，是否有必要区分项目经理和产品经理的工作？

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优惠券的目的就是让你复购，有效期为了提高用户的复购行为，删除功能的目的是什么？用户不用完全可以不管

为什么鲜有优惠券有“删除”功能？

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共享单车在给行人提供便利的同时，也为社会管理增加了负担。乱停乱放现象不止，最后让你确认还车的时候，会提醒你是否在停车区域？经常不在停车区域还车的话会扣除调度费，无形中规范了人们的停车行为。

新款哈罗和美团单车，还车时需要在App上多点击一次“我要还车”才能还车，产品经理为什么要这么设计？

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我当时没有刻意的去选择做哪个行业，只要该岗位适合我，感觉能学习能成长就行。只有在某一个行业深耕多年才会真正了解，其它听到看到的都是皮毛

作为PM，大家是怎么选择行业的？

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凡事都有两面性，每个产品经理身上的优势都不相同，开发出身的产品经理有一定的优势，我理解的在于设计实现过程，与开发人员的评审效率，不会被开发diss那么多

开发出身的产品经理真的有优势吗？