公司CEO不懂产品,却总是对功能设计指手画脚怎么办? 我现在就遇到这种情况首先,在对方想表达自己观点的时候认真倾听。总结其中,你觉得可执行的几个观点,然后在后续重新进行一次沟通(表示你已进行尝试或设计但实际可行性很低);如果明智的人会选择按照你的想法来, 提出了问题
一年三个月产品经理经验,去规划一个产品的框架,是不是有点早了? 从年限来说却是早了点儿,不过也得看你这一年中接触过多少对标产品?是否能够作出一份标准的分析,注意,如果你要是设计整款产品的框架,那么你还需要放眼到市场、行业的发展趋势上去做分析和预判,这个能力需要你挑 提出了问题