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开发肯定是有优先级的,微信那么多重要功能需要开发的,表情包分类我觉得不是很有必要,分类之后还得定期去整理,实际上更是增加了用户的工作量,再者分类后也有很多同一个类型的,不也要找,是不是也得再出一个分类,分类套娃,有点更加麻烦了。
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自定义表情包扩容需求能响应,为什么却还未有分组的功能?
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开发肯定是有优先级的,微信那么多重要功能需要开发的,表情包分类我觉得不是很有必要,分类之后还得定期去整理,实际上更是增加了用户的工作量,再者分类后也有很多同一个类型的,不也要找,是不是也得再出一个分类,分类套娃,有点更加麻烦了。
自定义表情包扩容需求能响应,为什么却还未有分组的功能?
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对于公司而言:是对整个组当前目标达成的一个评估对于领导而言:是了解员工当日、当周、当月工作进度的一种表现,也方便更好调整后续计划对于员工而言:被动完成属于交付上级任务,主动完成属于对工作的总结
从产品角度看,被千万打工人讨厌的日、周、月报,需求痛点究竟是什么
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我感觉是想通过朋友的点赞引导用户发现有趣的内容,利用社交推荐的方式提高内容的可信度和吸引力,但会不会起到反效果,模糊化处理公私域边界,是一个值得思考的问题
视频号点赞内容出现在朋友圈,有何用意?
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主要还是看需求,不过常用的基本是前者,PRD应当作为产品开发的主要指导文档,需要确保对产品功能和行为的描述尽可能完整和清晰。文档中详细描述取值逻辑和交互逻辑可以帮助开发团队更好地理解需求,减少解释和理解上的误差。
写 PRD 时,取值逻辑和交互逻辑应在文档中描述还是在原型上拉线说明,哪种方式更合理?
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PV(Page View,页面浏览量)数据表达了页面被访问的次数。虽然 UV(Unique Visitor,独立访客数)可以反映独立用户的数量,更侧重于用户的唯一性和独立性,但 PV 数据也有其不可替代的价值,不能仅依靠 UV 数据。在某些小程序里,点击次数约等于 PV 的情况下,点击次数数据也有其意义:交互频率分析:点击次数数据可以反映用户与小程序内元素的交互频率。例如,某个按钮的点击次数较多,
埋点中pv数据能表达什么,直接只看uv不是更真实吗?
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主要还是看用户群体,雪糕和冰淇淋其实还是不太一样的,消费雪糕的人不一定会去消费冰淇淋,就像哈根达斯这类冰淇淋一样,照样也有很多人去消费,还是用户群体的问题,再加上雪糕刺客是因为价格的问题被背刺,而这个冰淇淋是明码标价的。
为什么大家都抵制雪糕刺客,上百元的高价Gelato冰淇淋却能得用户喜爱?
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像是在歌单里面安插了一个资源位,老歌不可能一直不更新,这时候上点新歌,也给那些听腻了的人一个窗口去发现更多的歌曲,只不过可能不太符合当下歌单的基调,对于运营方来说其实是合理的,但是对于对歌单风格介意的人来说,是不太合理的。
在一些华语老歌歌单里加入一些垃圾新歌,这样设置合适吗?为什么?
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这种事情还是因人而异,对于已经是会员的用户来说,这样的改动还是好的,他们可以继续使用星巴克的外卖服务,同时享受到打包费的封顶优惠。此外,会员还可以用3颗星兑换1张免运费券,这也可能增加会员的使用频率和忠诚度。但是对于非会员而言,也需要考虑他们的使用频次和消费体验,再综合来谈是否会促进他们的会员转化。
星巴克下调配送费,但却开始收打包费,该调整方案能否促进用户进行会员转化?
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这件事情当前有好有坏,体验好的就是不用多拉一个群,直接开启语音聊天,但是也要顾及到用户莫名其妙被拉入语音群聊的尴尬,考虑到这一点打扰,大抵是也不太适合吧。
微信的“单人语音聊天可邀请多人”测试功能挺实用的,为什么最后正式版却把它删除了呢?
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基于内部群聊考虑吧,这样实践起来更为方便。但其实也挺抽象了,不知道为什么这样挖掘可能的同事,可能认识的人也不是这么用的吧~
企业微信的“确认为同事”,为什么不是将其加入通讯录,而是会自动拉群?
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还是得从产品功能出发,在推出新功能之前,进行充分的产品测试和用户体验测试,确保新功能的质量和功能性符合用户期望(至少不要大幅度不满)其次,如果实在遇到这种情况,先去安抚一下这些用户,以及向他们询问打低分的原因,进行迭代,再引导用户多去应用商店评分,给予相应的激励。
强制下载更新的APP,如何提升用户评分?
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首先明晰群聊的用途,我们一般使用群聊就是喜欢里面的氛围以及感受当前的内容给自己带来的熏陶。知识类的内容让AI总结的话,就怕一不小心出了岔子,带来了偏差。如果是一些情绪价值类的群聊,其实在群聊的一字一句中是感受当中的氛围和情绪的,用AI来总结,没有感情,只有当前说了些什么,缺乏了情感交互。
微信为什么没有AI总结群消息的功能?
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其实也是有的,只不过比较隐形,通常都会有一个“不选择优惠券”的选项,但是一般是默认选择优惠券的,毕竟有的用谁不用呢。删除优惠券的需求,其实和平台的运营有所违背,虽然说方便了用户,但也容易带来其他的“客服问题”,比如不小心删掉了,回不来了呢?
为什么鲜有优惠券有“删除”功能?