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提高问题解决效率,一次沟通未果,再下达一次,我不信一个人有这么不要脸。管理好时间效率,给对方下达一个明确的交付时间,以及和他提前梳理和沟通一次会议,在会议前如果没有交出东西,会如何,可以明确一下相关规定。

负责交付甲方汇报材料的运营同事临时掉链子,如何预防此类事件的发生?
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提高问题解决效率,一次沟通未果,再下达一次,我不信一个人有这么不要脸。管理好时间效率,给对方下达一个明确的交付时间,以及和他提前梳理和沟通一次会议,在会议前如果没有交出东西,会如何,可以明确一下相关规定。
负责交付甲方汇报材料的运营同事临时掉链子,如何预防此类事件的发生?
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老客户来了很多次,不来了,一般有几种可能性:没有新菜式,吃腻了,菜品需要持续更新搬家了,不住附近了,专门来一趟不值优惠力度下降了,没有之前性价比高了菜品质量不如之前的好,口味没有那么好吃了
为什么一个餐馆,很多老用户吃着吃着就不来了?
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这是因为不同的应用针对用户的使用习惯和交互体验做出了不同的设计选择。抖音的自主切换模式可以让用户有更多的控制感并且可以停留更长时间在一个视频上,有助于提高用户的粘性;而微博和淘宝的自动切换模式可以更快地展示更多的内容并且可以提高用户的浏览效率,有利于用户更快地找到感兴趣的内容和产品。这些设计选择都是基于不同的用户需求和目标的权衡取舍,并不一定绝对正确或适用于所有用户。
为什么抖音视频是手动切换下一个视频,微博和淘宝是自动切换下一个视频?
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一般可以通过向后台发送HTTP请求来实现。具体来说,每个按钮所携带的参数需要事先在后台进行定义,并将其保存在服务端数据库中。当用户在点击按钮时,客户端会通过HTTP请求将相应的参数发送到服务端。服务端在接收到请求后,可以根据携带的参数来进行相应的操作或数据处理,并将结果返回给客户端。同时,生成页面内容并将其复制到用户手机输入法的剪贴板上,可以通过调用客户端API实现。具体操作可以参考以下步骤:在按
deeplink实现落地页点击按钮实现参数上报怎么做?
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这些东西可以通过应用程序间协作(App-to-App)的方式实现,也称为深度链接(Deep Linking)。其实就是一种特殊的URL格式,可以将用户从一个应用程序直接跳转到另一个应用程序的特定页面。例如:当用户点击砍一刀的链接,它会打开拼多多App,并提示用户是否要参与砍价活动。当用户点击百度网盘的链接,它会打开百度网盘App,并显示对应的文件或资源。当用户点击淘宝的口令,它会打开淘宝App,并
pdd的砍一刀,百度网盘的链接,淘宝的口令,这些东西负责然后打开对应的app就出现那些东西怎么做的?
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首先需要确定的是,这个监控系统是给谁看的?如果是给客服部老大看的,那么数据可视化+大屏这些东西就要套上如果是给客服自己看的,那就是详细的记录,客服自己的情况这些如果是给产品、技术看的,那就是完整的东西,哪怕是用txt文档来记录都行
客服系统日志监控系统怎么设计?
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用一次和用一段时间,也是需要根据具体的产品来分析啊,不然直接说拆分可以,咋行?比如长视频类。腾讯视频、爱奇艺这些,一般都是月度、季度、年度的售卖方式,然后加上不同端(APP和电视会员)分开的方式,如果只是想看某一部电影,可以单独购买,不受会员限制,其实也算拆分了网盘类就有你说的这种,临时用1天之类的,估计用的人不少,我也开过好几次
会员拆分销售是否可行?
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研发周期内,风险管控?这不就是说的进度延误的问题吗?风险管控这块,一般我在评审会的时候就会给到时间预期和里程碑节点,但会比自己希望的时间提前2-3天左右,一是方便研发砍时间,二是及时中间有什么问题,拖延一两天也还在自己期望的时间之内,不影响其他工作展开。这是第一种方式然后,每天跟进研发进度,如果进度不达预期,快速改进(比如功能妥协,或者找技术部老大沟通加派人手、加班等解决)调整然后技术进度上面,不
产品经理是如何提前做好研发周期内的风险管控及对应措施预案?
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好像问题本身就不对吧,难道做app的,一定要有个PC端的吗?app和pc端一样,都只是产品载体的一种形式,有必要就做,没必要就不做。你应该想问的,是这个“必要”性的问题,前面几位大佬回答得很清楚了。
如何看待一些APP没有PC端?
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交互类做得好的好像都是todo类型的app比较多,其他的越做越烂。数十年前,facebook做过一款叫作 paper的app好像,当时的交互就很惊艳,但现在也不行了。
有什么交互比较好的APP可以推荐的?