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荣耀标识回答了问题
虽然说这项功能可以提高用户体验，但是少建群了，那与微信上面的指标是不是有所偏差，在进行ab测试之后，发现其他数据没有提升，或者是影响到其他指标了，自然就会删除。
微信的“单人语音聊天可邀请多人”测试功能挺实用的，为什么最后正式版却把它删除了呢？
刘不见
再也不见
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关系：共同目标：无论是用户运营还是销售团队，它们共同的目标是推动业务增长、增加收入和提高客户满意度。协同工作：两个团队需要协同工作，确保客户从了解产品到购买再到持续使用的过程中获得良好的体验。区别：目标客户：用户运营面向现有用户和潜在用户，关注用户的整个生命周期。纯销售团队主要面向潜在客户，专注于将潜在客户转化为购买客户。工作重点：用户运营注重用户留存、活跃度提升、用户满意度和忠诚度建设。纯销售团
用户运营和纯销售团队的异同点在哪，各自的岗位划分有什么边界？
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在骑手端，是有对用户备注的，这里想要一个用户对店铺的备注，其实可以出一个自主备注的功能，用于记录店铺的特点。但是从实际角度来看，真的值得做吗？对用户和商家，甚至平台带来的影响是一致的吗？思考好这几个问题，基本上就有答案了。
为什么外卖平台不提供查看用户「自己过往评论」的功能？
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我倒觉得可以鼓励个体服务商通过平台提供服务，平台可以为个体服务商提供培训、认证和保险等服务，同时通过平台的信用体系和评价系统来保证服务质量。
回答了问题
本质上离不开优惠活动，只是换种形式来做活动，优惠满减这些只是最终的形式，就看以什么方式来展开，可以是设置特定时间段的限时秒杀活动，提供少量的热门商品以极低的价格，刺激用户在短时间内做出购买决定。
回答了问题
闲鱼APP的商品流量权重计算涉及到多个因素，包括但不限于商品的类目权重、账号权重、商品的点击量、收藏量、超赞、我想要、粉丝数、违规次数等。这些因素共同影响商品在搜索结果中的排名，从而影响曝光量。闲鱼的权重是一个动态变化的过程，会根据卖家的综合表现给出一个量化评分。比如说，闲鱼平台的流量高峰时段可能会影响商品的曝光量，如果商品发布时间没有很好地匹配流量高峰，可能会导致曝光量下降；或者是大型促销活动如
闲鱼app如今对商品的流量权重是如何计算的，为何曝光量会突然腰斩
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这样说吧，所有能被白嫖的地方，都存在漏洞。所有不被透明化的量产工作，都是市场秩序没有维护好，统一定价，超过市场线，所做的事情和达不到薪资标准，处以罚金。
上门修空调、保洁等差评频出，如何解决上门服务的信任痛点？
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我觉得有一个网友的评论很一针见血：你要买东西你就去子品牌，你要听故事，品知识，你就去与辉同行。每个品牌有自己的定位，也更好地给用户传达做什么事情去哪里。
从叫卖式的东方甄选，思考子母品牌的分割怎样才算适度？
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单一的市场肯定是会被淘汰的，滴滴只能随着消费者需求的多样化，单一的出行服务可能无法满足所有用户的需求。增加不同的出行场景可以更好地满足不同用户的需求，也算是增加占有率吧。
滴滴在出行上加了很多场景，有必要覆盖这么多吗？
回答了问题
东方甄选最初以“知识输出”为特色，吸引了一批忠实用户。如果现在的风格转变，需要考虑是否与品牌定位相符，以及是否会影响品牌形象。再看看是不是长期的策略，直播风格的变化应该是长期品牌战略的一部分，而不仅仅是短期的市场反应。需要有一个清晰的长期规划来指导直播内容和风格的调整。
东方甄选的直播间也变成“321，上链接”了，该如何保持原有用户的体验？
回答了问题
常见的待办事项的维度主要有以下几种：优先级：将待办事项按照紧急程度和重要性进行划分，设定不同的优先级，以便确定工作的重点和紧迫程度。时间：根据截止日期或完成期限对待办事项进行分类，帮助确定时间安排和工作进度。类别：将待办事项按照项目阶段、工作类型或任务性质等分类，有助于组织和管理工作流程。项目：将待办事项按照所属项目或团队进行分类，便于跟踪和监控项目的进展。重复性：将待办事项分为一次性任务和重复性
PM的待办事项的维度，有哪些？哪种更好用
回答了问题
面向用户，公开数据，意味着分享也会影响着用户，多人分享，代表具有社交性，大家都愿意分享的东西，内容质量应该也还不错。反向促进创作者，持续进行创作，输出更好的内容
微信公众号为什么会把分享数据显示出来？
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通过邮件、短信或App内消息等形式，向老用户发送个性化邀请，强调产品重新上线后的改进，以及针对他们的专属优惠。这个应该是常见也是最有效的方式了吧
中途下架整治的社交产品，重新上线该如何召回用户？
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说实话，这个交互设计让我眼前一亮，从用户视角来看，如果我是以购买的方式付费的话，那我更多与这个产品是交易关系，而没有其他；但如果我是打赏的话，那我会多一层情感关系，表示我认可你，我才会去打赏你，这个就是亮点，我对产品的认可，是基于这个打赏的。
相比于其他大模型的月度付费，kimi的打赏式玩法有何亮点？
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我倒是希望能够出现这个功能，这样就可以选择大件送上门，小件自己拿，也节省双方的时间，避免老是需要打电话沟通，从而降低我的快递配送效率。
在用户下单时加上「是否存放驿站」功能，从产品角度谈谈该功能的价值？
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APP若不提醒续费视作不续订，这个要怎么界定？一键取消又该如何执行？我看起来觉得挺麻烦的，倒不如增加提醒，让用户自己选择是否续订，没有取消就是续订，一键取消也不必，把取消键放到显眼位置即可
取消自动续费设置「一键功能」解决，从逻辑上来看实现难度如何？
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盒马可以以品质为核心，但供应链成本下不去始终是个问题，折扣化就能解决这个问题，通过改进供应链来减少商品成本，让商品价格更便宜，从而扩大用户群体，但也需要在降本的同时，确保好对应商品的质量，哪类适合降本，都得提前考虑。
盒马加码折扣生意，有什么考虑？
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在需求评审会之前，你应该先去了解一下，这样不明白的时候还能在评审会上提出来。但如今已经结束了，只能再去找身边的同事或者领导去了解了，总不能在这纠结半天吧
产品在设计自研系统的时候，对业务了解不全面怎么办？