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缓存机制吧，用来提高应用性能，即在本地存储头像的多个副本，以便在不同的情境下快速加载

PC端微信，为什么在AIlUsers文件夹里会发现微信把你的头像存了几十遍？

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先简单观望一波，再去划分用户群体。根据不同司机所在位置，进行分流，用评分体系看司机是否适合接额外的专线，增设其他渠道的业务，这样也能提供更多的岗位。

多地运力饱和，打车平台接下来的运营重点应该是什么？

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降低进入门槛吧，对于不熟悉电商平台或刚开始接触线上销售的用户来说，自动填充商品减少了他们设置橱窗的复杂性。自动填充只是刚开始的一个步骤，后续也可以选择关闭与否，相当于一个托管，也让用户看看什么品类比较适合挂。

抖音开通橱窗后，为什么要默认自动给用户添加商品，而不让用户自己选择？

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肯定是需要的，不然为什么这几年不断有苹果用户起诉垄断呢，而且还有很多价格贵、退费难得问题，在苹果上不管是销售产品、提供服务、被提供服务、订阅服务还是购买项目都是需要支付苹果税的，一般是收取15％或者30％的手续费，根据订阅服务的具体情况来定，我记得从第二年开始的订阅服务会少一些，为15％。

服务费在IOS端需要支付苹果税吗？

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衡量端外增长类产品功能对A业务的正负面影响需要考虑几个关键因素，以便进行全面的评估，首先是用户调研与反馈了解用户对于功能变化的感受，是否带来了积极的体验。此外，用户的反馈也是非常重要的衡量因素。其次运用数据分析工具，对A业务的关键指标进行观察，如用户活跃度、留存率、转化率等，以判断功能变化对业务指标的影响。通过对用户旅程的分析，了解新功能如何影响用户的行为路径，包括是否增加了用户的参与度并且提升了

如何衡量端外增长类产品功能的正负面影响？

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我觉得要制定明确的政策和约定，设立清晰的销售政策和渠道合作约定，明确定义销售和渠道的角色，责任和奖励机制。确保销售和渠道在业绩奖励方面有具体约定。确保销售和渠道的奖励机制不会产生冲突。销售应该有属于自己的销售奖励机制，而渠道也有其独立的激励政策。利用技术手段建立销售数据追踪系统，确保销售的业绩可以准确记录。这可以防止销售数据被篡改或争议。建立独立的审计和监督机制，监督销售和渠道之间的业绩数据，确保

如何避免saas渠道经销商和销售互相窜货？？

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我觉得可以具体采取这些行动来解决问题，首先重新评估项目目标和可行性，与团队一起重新审视项目目标和范围，了解问题所在以及为什么落地困难。确保目标清晰，可以执行，并与业务目标紧密相关。其次分阶段制定行动计划，将项目目标细分为可实现的步骤。然后根据新的认识和问题确定，调整资源分配，确保具备必要的技能和知识来解决问题。同时与项目利益相关者进行开放交流，告知他们困难所在，并明确接下来的行动计划。这样可以减少

项目前期描述的很美丽，后期发现无法落地，这时该怎么办？

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统计方向的选择：首先是业务目标导向，确立统计的根本目的，了解业务需要，以确定方向。例如，用户行为分析、产品性能分析、趋势预测等方向。其次要解决问题， 确定要解决的具体问题，例如提高用户留存、改善页面加载速度、识别用户行为模式等。维度选择：选择与业务目标和问题解决方向相关的维度。例如，对于电商，可选择用户地域、购买行为、浏览习惯等。确保选择的维度能够全面覆盖分析所需的各方面情况。展示形式：利用Das

做大数据统计有没有什么方法论？

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对于冷启动的社区，我觉得可以创建主题讨论，鼓励用户分享自己的购物心得、产品体验和购买建议。培育社区内的热门话题，例如产品评测、购物推荐、社区心得等，同时引导用户多参与讨论、互动。这种社区活动可以激发用户间的话题讨论，促进用户间交流。组织用户生成内容比赛，鼓励用户分享创意购物心得、产品测评、产品应用故事等。通过比赛激发用户的创作激情，增加互动。创建与购物相关的线下社交活动，例如集体购物活动、产品发布

冷启动的社区怎么增加用户之间的互动？

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QQ在设计功能时选择弹窗展示或跳转新页面很明显是基于用户体验、功能复杂性和信息处理的考虑。针对查看等级、文件助手等，需要快速访问而无需离开当前页面，通常用于执行较为轻量级的任务、提供信息或执行临时操作，用户可以在不中断当前操作的情况下查看信息，保留了当前操作的上下文状态。而QQ空间等其他功能需要大量交互的操作可能需要一个独立的页面来展示，以提供更大的操作空间和更丰富的功能。需要用户进行深度浏览和交

为何QQ查看等级、文件助手等功能是弹窗展示，QQ空间等其他功能则是跳转新页面？

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小程序在PC端的发展前景可以说是有潜力的。随着腾讯电脑管家支持小程序，这一举动为小程序在PC领域的发展开辟了新的可能性。用户便利性：小程序在PC版的发展将为用户提供更为便利的使用体验。用户无需下载额外的应用程序，便可在PC上使用小程序，这将使得用户更容易访问和利用小程序的功能，从而增强了用户留存和使用频率。生态拓展：将小程序拓展到PC端意味着小程序生态将更广泛地渗透到用户的日常工作和生活中。这对于

小程序做PC版的有前景吗？

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苹果公司禁止利用摇一摇功能跳转广告很明显是为了改善用户体验和阻止滥用行为。针对国内厂商来说，可能会考虑类似举措，以提升用户体验，在应用中避免滥用或干扰用户的交互。这也符合近年来隐私保护和用户体验的普遍趋势。但如果厂商通过此方式获取收入，可能就不会跟进，又或许寻找更便于用户接受的替代方案，或重新调整广告展示的方式，毕竟现在是一个以用户为中心的市场。

如何看待苹果公司将禁止摇一摇跳转广告，国内厂商是否有可能跟进？

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对于年度复盘和总结，无论是PPT大赛还是实力大比拼，都是要重点突出今年的成就、挑战和解决方案，让团队成员和其他相关人员都理解你所做的工作和为之付出的努力。况且做不好ppt就没办法更好的展示实力，所以都很重要。在ppt制作上，注重资料整理、可视化数据、故事叙述和提前演练，在内容方面当然是侧重项目整理、核心数据、绩效展示及学习心态，综合两方面才能更好的展示自己和团队，来年也好加薪不是。

年度复盘和总结要来了，大家怎么准备的？

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我认为，APP分期路径、流程设计指的是在移动应用程序中，负责设计和优化用户在进行分期付款时所经历的整个路径和流程。主要目标是通过设计用户友好的分期付款路径和流程，促进用户的购物意愿，提高使用APP进行分期支付的便捷性和舒适度，从而提升用户的整体体验和满意度，增加分期业务的转化。在过程中需要重点关注一下几个方面：用户体验路径设计、流程优化和自动化、风控和合规设计、数据分析和持续优化、用户教育和推广。

请问 APP分期路径、流程设计是什么意思？

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要想做出用户热爱的产品，还是需要具备很多种素质和能力的，就比如最重要的用户导向思维，需要深入了解用户需求，并将用户体验置于产品设计的核心，关注用户的反馈和行为，这样才能不断改善产品，满足用户需求；同时市场洞察力也很重要，对市场趋势和竞争对手的了解，以及对目标用户的深入洞察，有助于做出更适应市场需求的产品；创新能力和快速学习和适应力；团队合作、沟通与倾听再工作中也十分重要，这样才能确保整个产品的一致

要具备什么样的素质才能做出用户热爱的产品？

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在我看来可以从页面响应式设计、性能优化和功能的合理裁剪等几个方面考虑，H5页面需要适应不同尺寸的屏幕，包括各种移动设备和平板电脑。因此，设计要求考虑到响应式设计，以确保在各种设备上都有良好的展示效果；同时H5页面一般依赖于网络加载，因此需要特别关注页面性能和加载速度，精简页面结构、合理压缩图片大小、以及对页面进行缓存优化都是至关重要的；在将app功能迁移到H5上时，需要对功能进行裁剪和简化，这是因

将app功能嫁接到H5上，在产品设计方面需要注意哪些方面？（功能、交互、流程）

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我觉得可以从一下几个方面进行考量，第一符合ISO/TS 16949标准，这是汽车行业专门的质量管理体系标准，能够确保产品在设计、生产、安装和售后服务等方面的质量要求；第二个是明确定义标准操作程序(SOP)，确保制定和执行标准操作程序以满足质量要求。这包括从原材料采购、生产过程控制到最终产品的检验；第三是质量风险管理，需要建立一套全面的质量风险管理体系，包括识别、评估和应对质量风险，同时也包括针对供

基于汽车制造行业的质量监管把控，QMS系统怎么做？

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我认为想要提升陌生人之间的社交效率是一件挺难的事儿，在网络上，我们面对的都是抽象的人(不是说手机对面的人，是说互联网呈现出来的个体是片面的，不够客观的），因此我们很难走心的交流。但也有些方法能够提高效率。首先要明确目标，带有目的性的社交会大大提升效率，避免被随意性浪费时间；其次就是提高沟通质量，先保持一个真诚、积极、尊重他人的态度区对话，提升双方的沟通体验。

陌生人社交越来越方便，但是效率却越来越低，有什么方法提高这一块？

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我觉得商业化可行性分析在产品规划阶段进行是没问题的。在商业化可行性分析中，主要目标是评估产品的商业潜力和市场可行性，以确定产品在市场上是否具有竞争力和盈利能力。它通过对目标市场、目标用户和竞争对手进行分析，了解市场需求、用户群体、竞争态势以及其他相关因素，来准确评估产品的推广前景和商业化成功的可能性。商业化可行性分析还包括对商业模式、定价策略、销售渠道等方面的考虑和规划。通过对市场和竞争环境的理解

商业化可行性分析是属于在产品规划阶段去做的么？

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那其实可以就是说吧弹窗式的方案和第二个综合一下，将新弹窗更改为新页面，但是是分屏页面。或者是给用户一个临时保存的选项，然后再结合方案三，虽然需要用户再去创建，但不会影响已经创建好的A，也不会使整个过程变得混乱。

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