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对于就业者来说，互联网出海意味着进入新的市场，这些市场可能具有巨大的增长潜力和用户基础，提供了新的职业机会，是一个不可多得的机会，但也要自身具备相应的能力和技能，如如多语言能力、国际市场运营经验、跨文化沟通能力等。但同时也伴随着不确定性和风险，如市场接受度、法律法规差异等。而中国互联网是否发展见顶其实不见得，只是相较于从前缓慢了些，中国互联网行业仍在持续发展。

对于就业者来说，互联网出海是一个好的选择吗？

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先安抚，再深入调查差评背后的原因。了解是否有具体的功能或服务问题，以及用户体验不满的具体情况。与内测用户交流，了解他们的反馈和体验是否一致。如果只是音乐内测引起的不公平对待，公开向大家说明这只是个内测计划，是暂时性的就好了。再对他们开放一段时间的优惠。

产品遭到用户恶意差评，运营该如何处理？

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一个人买的券可能会担心用不完，但要是加上用不完可以转增给其他人，其实更有购买动力，就没有你们多顾虑了，一定程度上也促进了销量。再加上我们经常用不完需要给其他人点，还得麻烦双方，倒不如直接赠予，自己使用来的快，提高了使用的效率。

为什么现在很多平台都纷纷推出「转赠给他人」功能？

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1. 首先确定列表的结构，可以使用表格形式展示，每一行代表一个数据，每一列代表一个地区的上传状态和操作按钮。2. 设计操作按钮，可以使用图标或文字来表示不同的操作，如上传、更新、取消上传等。3. 在每个地区的状态处添加一个小图标或文字，表示该地区的上传状态，如上传完成、上传中、上传失败等。4. 提供批量操作功能，可以选择多个数据，同时进行上传或取消上传操作。5. 设计一个交互界面，让用户可以方便地

web端中，如何设计一个拥有十几个操作按钮的列表？

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对于用户来说，那肯定是不合理的啦。但是对于平台来说，按照距离来计算其实是最直接且划算的事情。我们的运费不也是按照距离来计算的，起步价+距离里程，所以也是套用的这个。

顺丰速运的提速服务，按距离来收费合理吗？

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emmm，消失的话，一时间还想不起来。那些慢慢隐退，没有声响的产品肯定是会走向衰败的，比如说是文学类的APP，这种挺小众的，要变现也挺难的。

你认为哪些APP或产品，即将消失在这个时代？

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与其说明老板，不如说服自己。实在改变不了这种方式，那就换份工吧。言归正传，这种情况下，你要让他认识到产品的重要性，可以做一份分析报告给他，并分析其他竞品成功的原因，转移注意力，避免全部集中在运营这。

老板把“产品的用户增长和营收都压在运营上，有什么办法改变现状？

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X平台这次是要放大招了，竟然对新注册的用户下手了，这不是普通的“欢迎光临”，简直是“欢迎付费”哈哈哈~不得不说，这个策略有点像是在网恋平台上相亲，先交个会费，确保对方是真心来找对象的，而不是那些“僵尸”骗子。这招儿如果奏效，那X平台的用户体验可能会像坐火箭一样飙升，毕竟谁不想在一个没有垃圾信息骚扰的清静空间里刷刷动态呢？但也有点像是在玩一场赌局，你得赌一把，看看新用户是否愿意为了进入这个社交平台的

X平台试点向新用户收取小额年费，能否解决僵尸账号的问题？

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让他把要讲的内容先整理成文字，然后发给对方，再去跟人家解释，这样就不怕溯不到源了。

下属在跨部门沟通时总是无法准确传达我的原意，该如何规避这类问题？

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AI可以分析用户在社交平台上发布的内容，识别其情感倾向，可以帮助社交产品经理去识别用户当前的情感状态，从而为用户提供针对性的服务和一些支持。

当AI加入情感，这一功能可以协助社交产品经理做些什么？

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我一般就看看网站，读读文章，看看当前的行业动态和一些干货知识，没事来答答题，看看其他人的思考和提问，也有一些灵感的碰撞。

产品经理下班时间都在干嘛，如何消遣时间？

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确定 ToG 的目标和范围。你需要明确指出你要为哪个系统或产品编写 ToG，以及读者是谁。这可以帮助你更好地定位文档的内容和深度。对系统或产品进行深入调研，收集相关资料和信息。这可能涉及与开发团队成员、领域专家或利益相关者进行交流，以了解系统的运作原理、关键组件、流程和交互方式。根据调研结果，制定 ToG 的大纲。大纲应该清晰地组织文档的结构，并包括所需的章节和子章节。通常，ToG 的结构包括系统

如何写好一个toG的设计方案？

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“上次读到这里”表明了对过去的记录，“跳到还没看的位置”不一定是上次读到的地方，可能是你没有读过的地方。

“上次读到这里”和“跳到还没看的位置”，两者的产品逻辑有什么区别？

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历史价格的意义在于为消费者提供一个参考标准，帮助他们评估当前价格的合理性，从而为他们的决策购买提供一个依据。虽然促成交的确是电商平台的一个核心目标，而价格作为影响消费者购买决策的关键因素，其变动无疑会对成交产生显著影响。当前价格与历史价格的对比，确实会在消费者心中产生不同的心理效应，从而影响其购买行为。当当前价格比历史价格低时，消费者会感到获得了实惠，这种价格优势会激发其购买欲望，从而促成交。价格

“历史价格”存在的意义是什么？

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对退款规则等重要信息进行文档化管理，确保更新后的文档能够及时传达给所有相关人员。并且每一个版本号都要同步给协作的对应人员，避免因为某些信息的错漏而导致整个流程的重做。

怎么避免运营的疏漏，而导致的需求变更？

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私信这个功能，对于社区产品来说，有利也有弊，类似于知乎、微博这类社区产品，一开始是不需要这些功能的，毕竟还没有发展到那个阶段，需要进行交易或者变现的时候，才会进入到那个阶段。用户只有基于这个平台，才能够实现转化，平台有所价值的时候，才会去选择用私信进行交流和转化。

线上社区产品，有没有必要推出私信功能？

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虽然“预约送达时间”功能可能并非百分之百准确，但也给有需要的用户提供了一些帮助，并且都会尽量满足，当然有时候出了一些意外，那无可厚非，不能因此而否定一个功能，毕竟运营这么久也是有道理的。

饿了么的“预约送达时间”功能，是否形同虚设？

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AI公司的产品研发流程与普通的技术研发型公司在需求分析、研发设计、测试验证以及迭代优化等方面会存在一些差异。在需求分析与定义阶段，传统公司更注重业务逻辑、系统功能和用户界面的需求，而AI公司需求分析和定义阶段可能更加注重对大数据、算法和模型的需求。在研发和设计阶段，传统公司可能更注重系统的架构设计、模块开发、接口设计和测试等方面。AI公司则需要涉及大量的算法开发和模型训练。在测试与验证阶段，传统公

Ai公司的产品研发和普通的技术研发型公司在工作流程上是否有所不同？分享一下Ai产品的工作流？

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不会，AI审核不仅仅只有是否两项，一般需要根据你的规则来制定，但很多AI其实并没有那么智能，就拿我司的AI审核来说，它不是很能够串联上下文，进行语义分析，估计也是得看这个AI的技术了。处理用户的举报流程可以用到AI，会更加节省人工时间，但我觉得还是人工看下比较保险，避免是恶意举报。

社区发布动态帖子如何利用AI审核？处理用户举报的全流程要用到AI吗？

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不大可能会有这么大变化，危及的只是程序员，不过AI的操作估计也需要程序员去盯着，沟通协作这方面估计也是人类程序员来进行了。毕竟不是每个产品都懂代码的。产品设计的流程无异于需求分析、过评审会，和其他业务成员进行协作，把功能实现巴拉巴拉，不会有太大变化的。

AI程序员都有了，产品设计的流程是不是也跟着变了？