答：一款产品只有一个定位，如果定位总是改那就是另一个产品了。如果是特别垂直的领域，定位修改下就等于重新定义产品了。你问的问题，其实我们要反思，为什么会这样？1、是领导战略有问题，还是视野不够，总是主观的、随意的修改?2、对于产品行业是不是进行比较充分的了解？有没有对标的产品？

答：太片面了。产品经理是一个综合能力的集合体，只是换产品的时候你的偏重点不一样。最大的区别就是B与C的区别，相同点产品生产过程一样，只是每个环节执行不太一样。另一个就是业务区别，这个集中学习就可以解决了。这个问题可以辩论下：如果说换产品就算转行，请问原来搞web

答：这个想法非常脑洞。艺术品我觉得细分。能够量产的艺术品那是工艺品，共享就是租赁没有问题不能量产但是独有的，分两种展出品、个人收藏品：展出品就是博物馆、展会这个就是共享，是指不能拿回家；私人收藏，既然是个人收藏自然就是不想共享。问题中艺术品，我觉得是想问私人收藏的艺术品，这个

答：情绪化是我们成长路上的一堵墙，必须要克服。可以分析下为什么烦躁，然后明确具体的点上，然后分析是否自己可以解决，协调其他人是否可以解决，汇报领导。烦躁--->压力大--->问题未解决（细化）--->想办法解决（自己解决不了明确责任，是自己的责任那就穷尽一切办法解决。）<

答：工作才两年多，工作经验还不是很丰富，自己工作方式和方法还没有形成。目前，不存在转型的一说，自己喜欢产品经理这个岗位就持续下去，toC与toB玩法有非常大不同，其实你目前工作岗位各个层面的工作都接触到了，那应该重点把弄个环节突破，如：需求分析、产品设计（原型、交互）等。这个过程将各个环节融汇贯通。</

答：行业的颠覆者往往都是外来人，飞信被微信干掉了、今日头条把门户干掉了。总结历史就是，自己强大的时候要思变，要创新，要不停去尝试，只想着稳定自己已有的那其实已经在被时代逐渐的抛弃，不管是什么体谅的公司。对于此问题就是：广撒网寻找新的机会，保持自己竞争力、拓展新业务</

答：个人感觉现在大家对用户体验及业务功能分开来看，其实它们不是相对独立的。对于这个问题应该是哪个方面投入的精力更多而已。体验对于非专业的人来说是很主观的，不太能量化，但不代表偏业务之后就一点用户体验设计都没有。对于此问题的细化说明B端，肯定是业务为主，但是基本体验要有但不需要

答：这其实是运营的问题，如何拉新。

答：业务需求与用户体验不会直接有冲突，在没有其他条件约束的情况下。如果是c端用户体验优先级高、如果是b端可以弱化些。回到问题，应该有个前置条件，是什么类的产品、项目周期是什么样的？如果项目周期很紧，那就先对需求进行优先级排序，选择在周期内可以保质完成的内容。

答：还是从颜色认知及心理学上去下功夫。切记不要用黑+白，中国人讨厌这样的组合，为什么就不说了