如果张小龙是产品第一人,那你心目中的第二人是谁,为什么? 关键词提取:张小龙,产品第一人,产品第二人是谁,原因。核心需求:产品第二人我的答案是:心目中产品第一人是自己,第二人是其他人。原因:最欣赏的都是别人的作品,最喜欢的永远是自己的作品。思志于得:用海贼王 提出了问题
长视频和短视频能否在同一个产品上共存而且都能培养起生态? 理论可行,但是生态很难,长短只是内容的载体,这并不冲突,但目标用户是有区别的,短视频重欲望,信息,没什么营养,长视频重逻辑,知识,偏学习,所以两类用户,一类是消费者,一类是成长者,认知差距蛮大的,生态 提出了问题
好的产品是否应该消弭自身的存在感,做到默默响应,持续服务? 很符合道家的思想,最好的统治者往往人们感受不到他的存在,如果他只是搭建好了通道,任由规律相互作用就可以绽放当然是特别好的产品,是给这个世界真正带来熵减的东西 提出了问题
管理角度上来看,在公司业务破冰阶段,把一个人放在稍高于他本身水平的岗位上是否合理? 稍高的定义,这个就得自己看了,我经验是如果上面有一个人指导他就很不错,提上来还有对团队管理,进取心等很大的加持,关键在于这个人的基础能力,是否好学,是否接受批评,是否反思,承受能力大小这小如果没人指导 提出了问题
工作5年后,你会选择去一个除了一点钱啥也没有的公司大刀阔斧,还是去一个巨头公司当一个固定的业务管理? 除了一点钱啥也没有的公司大刀阔斧。。其实这个不是一个好选择,这个公司有钱,其他没有,那么肯定有很多关系户,既然有关系户,你以为大刀阔斧就那么简单和轻松么?断人财路如同杀人父母,从这点看,这个公司本质就 提出了问题
为什么当当网和淘宝网的“加入购物车”以及“立即购买”位置相反? 因为当当网和淘宝网的定位不同。当当网,全球知名的综合性网上购物商城,百万种商品,品质保证,涵盖图书、童书、服装、百货、电子书等品类,全场2.9折起!提供货到付款和多种线上支付方式,上门退货、当面退款, 提出了问题
运营职能细分是行业伪科学化的表现吗? 职能细分是企业螺丝钉的要求,专业且高效完成对应的任务,某种意义上,是企业发展到一定阶段的必然阶段,关于这一点,可以搜一下企业流水线作业的来源至于你说的全能运营人,可以看回腾讯的产品技能需求表,有单一技 提出了问题
是不是标准化越高的产品,产品经理越难做? 不是首先,标准化程度高,工作效率更快。形成标准一般是经过了长时间的积累,形成标准后,遇到类似的需求就可以将标准化的需求直接用在项目中。如果不是,还要重新设计重新写需求文档。其次,标准化一般意味着具有很 提出了问题
火山短视频和直播为什么现在火不起来了? 字节跳动可是传说中的app工厂啊,当时看好短视频,就没把希望寄托在一个产品上。火山小视频出来的时候和快手的页面相似,主打的是北方三四线城市;抖音是单列的feed流,主打一二线年轻人群。两者目标人群还是 提出了问题
你能在坐一部电梯下楼的时间向一个完全不了解你行业的人解释清楚你的业务吗? 这个问题不在于那个不了解你行业的人,而取决于你是否足够了解他的行业,或者足够多的行业,用他熟知的或者类似的术语或者例子去解释你所在的行业。这往往是我们最应该掌握的能力却又被人忽视的。至少我是这么想的。 提出了问题
为什么只有知乎启动界面写了IPv6? 很多软件都有啊!Pv6是英文“Internet Protocol Version 6”(互联网协议第6版)的缩写,是互联网工程任务组(IETF)设计的用于替代IPv4的下一代IP协议,其地址数量号称可 提出了问题
面试产品岗的时候,应该多谈什么,突出什么,避免什么,产品面试有哪些不为人知的表达陷阱? 首先,这个问题你问错了地方。在这里,大多是1-3年经验还没经历过面试官的产品人。其次,在知乎这种网站上可能才会有人愿意回答你的问题,但更多人已经写过其他回答,所以请善用搜索再者,你的问题表述 不为人知 提出了问题
产品经理的最需要具有什么功能的产品来突破自己的效率 刨去工作管理的效率不谈,我觉得可以有一个提升工作内容效率的硬件。比如,有一块跟手机屏幕同比例的电脑屏幕,当产品经理需要一边做设计、一边体验产品的时候,就不用瞅着巴掌大的一小块屏幕滴眼药水了 提出了问题