这条路不平，把路弄平，或者加沥青，可以算是需求，最起码业务已经勉强能用，还能走下去前方是铁钉，车轮上去必然爆胎，或者前面本身就是断头路，想走都走不了对于影响业务的，应该定义为BUG。即使是需求，也有P

产品和技术的关系，就是这样被搞差的，一个合格的产品怎么能一遇到阻扰就想着怼技术呢技术说不能实现，无非是三种情况（前提：产品提的需求真的合理、有必要）1.完全能实现，但是他认为这个需求没必要做，不想做2

多思考，按点发散，培养树状图思维。

产品运营是运营的一个小分类，运营还分为用户运营，内容运营，活动运营等。他们主要工作内容分支不一样。产品运营：对产品做一个全面的解析，提炼出产品的核心卖点或者自家产品高于同行产品的其它特点用户运营：对用

1.不停的体验新产品2.把每一款产品的背后的用户画像写出来，他们是谁？他们在哪？他们真正的心理诉求是什么？3.不停的对照已有产品，问「为什么这么做」、「有没有更好的方式」来满足用户的「心理诉求」4.画

一般来说APP都想要保证用户加入自己更多的真实信息，这样认证或者找回密码更换手机号就会更方便一点。看你的问题里基本上都是因为之前的信息不全导致流程复杂。那么企业应该做一个安全等级的功能，但是不应该是强

我认为其意图是提前规划产品的演化路径，路径的推演未必符合现实情况，但是却反映出公司或者leader对产品可能的后续演化的倾向性，他在力图引导产品向他希望的方向发展（其实我也这么干过）。当然，产品演化最

没有deadline的行动不是好行动

重娱乐+轻社交

常规来说，一分钱是买不到一瓶可乐的，因为价值不对等，所以要想用一分钱买到一瓶可乐，就得让二者价值对等，从两方面说：1、让可乐“贬值”：电商平台一分钱秒杀活动新用户第一次支付只需一分钱商家2.99优惠券

我仍记得我在入行时也不懂数据分析为何物，后来在团队中跟着老板学自己慢慢摸索也整理了一套小思维体系，题目主要关键点落在如何进行数据分析，收集渠道我就不说明了，一搜就有了，以下重点讲下如何做好数据分析。1

不是不使用，是未到一个好时机