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我觉得需要，但是我学不会放手，总是不放心别人做那项工作。接班人计划我理解不是我升职后，接替我的人，而是不管我升不升职，都需要培养一个人成为我的B角，当然不是全部业务，是逐步进阶的。比如初期，我的任务中有很多打杂的活，当来了应届生后，我可以把一些小工作交给他，自己有了更多精力就去承担一些更复杂的工作项目；当能力提升后，也是这个逻辑，把一些对自己来说价值低的工作交出去，自己进一步“进修”，不管升不升职

你给自己做过接班人计划么？

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最近有关注一些七七八八的对上管理、体制内工作方法等...这种行为可以说是一种很正常的工作方法，对于不同立场有不同的作用。1、对其上级领导是汇报，也是邀功。让领导知道进度，让领导对交办的工作放心，也让领导看见他的组织协调能力等；2、对其下属是表扬，也是敲打。是对加班的同事的一种认可，激发他们互相卷的一面；也是对没加班同事的一种激励，“你看看人家多努力，大家都要学着点”；3、还可以是一些个人手段，也许

公司的一些部门负责人为什么会把部门加班的图片发到大群里？是鼓励吗？

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会。时间、精力、健康...每个人选择都不一样，所以一直会有市场，除非国家禁止生产预制菜。

“添加剂”风波之后，【预制菜】产业还会大力发展吗？

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没有用过这个功能，但从我的角度浅谈一下外卖增设该功能的利弊。对于骑手：应该是最有利的功能，联系不到直接放门口能提高配送效率；对于用户：利弊各半，好处就是在手机静音或者信号差等情况下，不会影响自己收货；（我就有因为很晚睡眠模式打不进电话，然后骑手把我东西送回去了的经历），坏处就是受收货地管理限制，外卖的收货地点可以是单位、小区、甚至野外野营的时候...且有些地方不允许外卖员进来，所以这个门口是哪里，

美团、饿了么外卖，是否可以像朴朴一样增加个【联系不到放门口】的功能？或者说有没有必要？