猫子的Aha时刻
学龄:7年200天 IP:广东 揭阳
吸取你的技能~
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我觉得需要,但是我学不会放手,总是不放心别人做那项工作。接班人计划我理解不是我升职后,接替我的人,而是不管我升不升职,都需要培养一个人成为我的B角,当然不是全部业务,是逐步进阶的。比如初期,我的任务中有很多打杂的活,当来了应届生后,我可以把一些小工作交给他,自己有了更多精力就去承担一些更复杂的工作项目;当能力提升后,也是这个逻辑,把一些对自己来说价值低的工作交出去,自己进一步“进修”,不管升不升职

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最近有关注一些七七八八的对上管理、体制内工作方法等...这种行为可以说是一种很正常的工作方法,对于不同立场有不同的作用。1、对其上级领导是汇报,也是邀功。让领导知道进度,让领导对交办的工作放心,也让领导看见他的组织协调能力等;2、对其下属是表扬,也是敲打。是对加班的同事的一种认可,激发他们互相卷的一面;也是对没加班同事的一种激励,“你看看人家多努力,大家都要学着点”;3、还可以是一些个人手段,也许

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没有用过这个功能,但从我的角度浅谈一下外卖增设该功能的利弊。对于骑手:应该是最有利的功能,联系不到直接放门口能提高配送效率;对于用户:利弊各半,好处就是在手机静音或者信号差等情况下,不会影响自己收货;(我就有因为很晚睡眠模式打不进电话,然后骑手把我东西送回去了的经历),坏处就是受收货地管理限制,外卖的收货地点可以是单位、小区、甚至野外野营的时候...且有些地方不允许外卖员进来,所以这个门口是哪里,

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