我觉得暂时没有这样的需求，因为我也不知道下一个APP的使用时间，是否在我急需的时候.，那么这样就会面临着手足无措的状况，并且，一些游戏的APP或者是一些短视频APP，要是想自律，可以通过自己的手段去更

对于这种没有明显变现能力的产品，一般不会有人做，即便有人做，也可能存在推广宣传力度小的问题。虽然俗话说酒香不怕巷子深，但是，在如今这个资本横行，追逐利益的环境下，真正做有用的产品，服务而不求回报的，少

人的本性是复杂的，这一点在你身上似乎发挥得淋漓尽致哈哈~开个玩笑！其实我觉得大多数内心不甘于平庸的年轻人应该都是你这样的状态，他们踌躇满志一腔激情，想要实现心中某个抱负，但现实中总是容易被身边的杂念干

提高生产力，套用成熟的模板吧。原型画得再漂亮，都还要前端工程师实现呢。与其思考原型能多么高保真，不如思考下，产品的需求是否合理（Less is more）、准备做的功能各个流程逻辑是否自洽、产品上线后

目标用户如我是真实的需求～～经常使用搜索框～因为我健忘 除了底部栏的常用app直接点击进入外，其他app如果我无法立刻定位到就会使用搜索框搜索app。我会输入的内容覆盖有比如app名称打开app或者以

拼多多走的是下沉市场，下沉市场的知识文化水平有些，专门做个PC端的他们不易于操作。且拼多多拼团、砍一刀之类的，在网页端不利于发朋友圈发微信推广宣传；这对下沉市场用户的要求太高了，不仅要会电脑，还得电脑

以人为鉴：1）横向对比：评估同岗位同事的需求，给我同样的时间我来做，我能做到什么程度或如果我要做到同事的程序我需要多少时间。2）向外对比：与竞品比较。3）向上对比：能在一次次leader、公司决策层的

挺有意思的问题，这个问题其实很大，简单交流一下。1、如何有自己的想法，与生俱来的。想法：指考虑办法，设法；意见，看法；解决问题的具体办法。人人都有自己的想法，但大多数想法都是平凡的我们没有很强的意识而

这个需求？题目里貌似没提到有关需求的事，需求应该是某个角色为了达到某种目的提出的问题和建议，题目里到的产品只是功能的堆砌，数据的堆砌这两个应该是目前遇到的问题吧，对于目的完全没提及将问题转化为需求的话

有人提出，这会是你对这种情况的最终决定因素，从需求来源上来可分为：1、老板的战略总方针。2、运营的实际需要。3、用户的建议。4、产品经理的臆想。5、其他同事或同行的建议。6、竞品的促进，人无我有，人有

主要原因：对自己负责的产品、行业不了解对自己的产品如果很了解，那对这个产品的每个细节一定都是做过深入的思考的。这样就才会有自己的判断，判断是否合理，为什么要做这个。然后别人给你提需求，你才能判断出来这

需求的话应该是菜品更多，能自主选择，加荤加素全凭个人喜好。盈利的话：1、定价合适，光挑肉吃的毕竟少。配料葱姜蒜还有油水都算重量，并且客人心里其实没有数，很容易“超重”。2、节省了人力，不需要点餐和送餐

今日头条是为信息流提供平台，在上面可以寻找到你所需要的信息，今日热榜是24小时内一条消息被广为传播，被大家所追寻和讨论所形成的！一般说热点是用转发量，阅读量来进行评判的。两个产品的思维逻辑不一样。今日

做一个产品不要想着加个这个功能会不会更好，加个那个功能会不会更好，如果有这些想法，那还不如去做次产品内测，自己亲自去使用。

先明确一个前置条件：人不是机器，人与人之间沟通，必然会有信息差或者理解不一致的地方。为什么要开会、沟通，就是为了减少双方信息不同频的地方，让双方理解一致。那如何减少理解不一致的地方呢？1、每次沟通结论

建议还是应该系统性的梳理出自己需要掌握的知识和经验，再从各个APP上进行查漏补缺。产品经理本身就是一个比较复杂的职业（如果要做好的话），需要掌握从业务到开发方方面面的知识，建议先梳理出一个结构树，把知