答：如果是余额，其实支付公司是知道你余额是多少的，因为你的余额数据是在服务器端的，而不是在你的手机端，是否足够支付，支付公司比你自己还清楚。如果是银行卡或相类似的，支付公司如果扣款不成功，是会返回支付失败的信息给商家的。

答：换个角度，开发和客户沟通之后，是否比较出色的完成了产品、销售等工作。如果是，那说明这个开发不简单，作为产品可以反过来学习和反思。如果不是，那就可以慢慢开涮了。你可以列出一些点和开发说，要达到怎样的效果，要注意哪些关键点，通过讨论逐渐了解他的想法和传达你的想法，灌输团队角色分工论。这个过程其实

答：1.都是PM，其实仅仅是英文简写的相同。2.根据我的理解，产品经理和项目经理，真的是坊间流传的那样，做正确的事和正确的做事。（1）产品经理定义产品的定位、和运营策划产品的运营、根据产品的实际运营状况持续迭代产品。（2）项目经理最大的价值，是在确定产品实施目标的前提

答：微信其实比大多数人看到的都要臃肿，类似于2/8定律。公众号文章可以插入广告，其实这个对公众号本身并没有多大坏处，反而是有益处。为什么这么说，我觉得关键看1点，就是你阅读的，到底是什么类型的文章是鸡汤、是实时、还是测评？这就是最真真切切的用户使用场景。如果你看的是一篇散文鸡汤，而文章中间

答：电商对运营能力的比重是很大的，从运营方面入手，了解电商产品的各种需求是个不错的路子。 次之，供应链方面的东东也是要了解一下，比较电商的链条不仅仅是客户看到和买到，还设计卖什么和怎么送达的问题。

答：不是为钱就是为野心。 有野心的人，不甘愿成为一个棋子，而是希望自己是下棋的人。

答：清楚的目标用户和市场，产品的一切皆为此部分用户所使用。并且能够满足了你产品假设的用户在假设的场景使用。

答：1年独立负责后台产品的经验告诉我： A.如果你是小白或者初级人员，没什么话语权，那就等着被各种挟持吧，因为以你的能力和影响力，不可能影响各种业务和各个产品之间的沟通。但这对你的人生绝对是有价值的历练。 B.如果你是资深甚至高管，后台产品就是你梳理公司各种业务各种产品的良好平台，你不需要考虑太多交互和美观，因为在你眼中一

答：我们的COO兼CTO，管理运营，技术和产品，芳龄38~~~ 其实他转型的其中一个原因，是他成为了公司的合伙人。 转型的第一个问题，是你的心态能否转变，重新去适应一个新的角色和工作，当然还有责任。

答：2年多的开发，15年3月转产品助理，5K····仅供参考····· 表现，经验和能力，决定你的薪水