答：喜欢大于恐惧、侥幸心理就不说了，信息不对称是很常见的情况。你不说我都不知道张庭的微商、艺星整形怎么了，帕萨特A柱断了不照样那么多人买单？

答：学一点产品的思考方式，而不是纯运营的角度，为什么要做这个功能为什么要说服他们？专业的意见为什么要反驳？说服不了的原因是？是你口才处于下风？还是你逻辑不够缜密？

答：更新一个很典型的问题：没有经验怎么办？首先我们要先搞清楚，为什么会有这样的想法从HR的角度：是上级产品经理要求？还是别的JD都这么写？从用人部门的角度：为什么要招一个有经验的实习生

答：首先你没定义好，什么是产品经理的极强的个人想法？再者，你在题干里已经假设了极强的个人想法是站在上级对立面的，那问题就自带有倾向性。假设我定义“极强的个人想法”为：有独立思考的能力，并且可以坚守个人产品理念那为什么极强的个人想法一定会站在上级对立面？<

答：你建群干啥呢？相比人数，我会先关心用户分层如果一个群全是划水沉默用户，人数控制没有意义相反一个群全是提问题的小白，没有能回答的人，人数控制也没用所以最理想的方式是，先用大群初步收集人，通过群活跃情况进行分层后，再进

答：忘了被3Q大战支配的恐惧了？谁发起的谁恐惧。万一斗争了，工信部直接出来调停，二选一你花呗不还了？聊天群体割裂不聊了？微信生态产业崩盘？国家允许你两个公司斗争引起动荡？这能发生？选啥选啊，一天不到和好如初大人我全都要

答：首先，这个问题你问错了地方。在这里，大多是1-3年经验还没经历过面试官的产品人。其次，在知乎这种网站上可能才会有人愿意回答你的问题，但更多人已经写过其他回答，所以请善用搜索再者，你的问题表述 不为人

答：其他回答都很好可能是微信读书需要占领市场份额，而不是仅仅在微信里当个配角为了在人们心中留下微信读书的印象，而不是微信-读书入口。这样你的思考路径就更短一点

答：大鱼炖海棠的答案是一个思考方向，可能有效点击后面的数据逻辑应用更令我感兴趣1，可能更多的是搜索/推荐位权重计算2，可能是底部广告位提前暴露，让你在浏览一半的时候提前退出也会看到广告3，可能是提高相关内容推荐转化率……啊，有点兴奋

答：首先，这是薅羊毛吗？你们公司实际的损失是什么？从老用户和不确定的新用户的行为中发现不了价值？比如说老用户薅羊毛的用户群体有明显的画像特征，是不是我可以针对他们设计一套策略来激活，使他们变成真正的付费用户？再者，明知道有这种风险，也有这种担心，那你的规

答：不说结论，我简单罗列一下看法：从交互的角度来看，有更好的处理方式，比如说：--把无课淡化，这样有课就可以用不处理的状态显示--把未完成和有课合并（看具体需求）不是说一味突出就是好的，突出的信息多了会导致：<

答：看了题主和各位答主的回答，想想还是决定和你、和大家分享一下我的个人经历我第一次遇到的职业瓶颈和你类似：我的工作内容毫无意义上班第一件事情是打开项目管理软件，开早会，然后接着是