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臃肿不堪，钉钉也是。我们最后也是选用了企业微信。

不用飞书：一位互联网创业者的深度解析与决策背后的故事

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对于企业信息化普及度来说，使用低代码平台的确有很好的效果。不过对于企业的ERP系统建设，低代码平台还是满足不了需求，还是需要大量的定制。

解析低代码+DDD：企业数字化转型的利器

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工作多年了，怼就没必要了，不过可以反过来引导面试官讲出业务背景，之后再谈自己的方案。

10：00面试，10：07就出来了

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对于工作很多年的老兵了，面试还是务实一点比较好。

10：00面试，10：07就出来了

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不交代业务背景就让面试者提供升级方案思路的都是耍流氓，可以直接反问。

10：00面试，10：07就出来了

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不同公司对CRM的定位不一样的，只要是围绕着客户的，都可以纳入到CRM里来。

以CRM系统为例，聊聊B端用户的真正需求

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先讲业务再讲设计，非常好的发票系统讲解文章。

数电时代发票系统的搭建方案

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强迫症又犯了，登录不是登陆。

系统账号体系设计：注册登录设计并没有那么简单！（超详细介绍）

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相见恨晚的文章和大佬，我职业生涯现在正处在从中级升级到高级/资深数字化产品经理的阶段，缺失的就是业务侧的能力。

业务分析的步骤与要素：没碰到钱、流程没闭环，你只是个中级产品经理

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做业财一体、企业信息化的产品们应该都来学习学习

业财这么聊，企业才能听得懂

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bpm，bpmn

产品经理方法论——流程与审批流的区别

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站在管理层的视角去盘点业务，走入他们的场景就可以判别出来。

数字化转型实践：B端目标管理产品的困境与思考

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管理系统是先管理再系统，肯定是先服务于管理层的需求，然后在落地的过程中考虑一线员工的需求。

数字化转型实践：B端目标管理产品的困境与思考

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一样的方式，菜单权限配置你可以拓展成APP端菜单配置和管理后台菜单配置

小程序后台管理系统：权限模块解析

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自定义数据权限在BRP类管理系统里应用很广泛，这个可以好好研究展开

小程序后台管理系统：权限模块解析

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深度好文，就是让人阅读不太顺畅。

对CRM体系的正确认识，到底是什么？

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写的不错

CRM模块搭建：客户管理（客户分类、客户分级）

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戛然而止。

如何快速设计采购合同管理系统

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建议先多学一些流程管理专业的知识以后再结合自己的经验去整理输出方法论。

产品经理方法论——流程与审批流的区别

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卷起来

小米汽车发布会：2套西装，50个“最”，还有几个小插曲