用户首次使用signinwithapple登录，必然要绑定一种其他登录方式的，否则在安卓端或网页端无法使用该账号。绑定手机或关联微信，要看你们支持哪种，以及倾向于使用哪种。如果用户使用signinwi

威逼利诱威逼，简单粗暴，一进去，必须要绑定手机号，不绑定就不能用。。。美其名曰是政策要求实名制（内容类确实要实名制）利诱，送福利，送礼包，送权限，然后每次登录，只要没绑定手机号，都进行提醒，不厌其烦地

你得告诉用户，绑定手机号可以得到的好处或者说享受到的服务，用户才有可能主动去绑定例如，绑定手机号后可以及时收到电商商家发货信息物流信息，可以第一时间看到缺货商品到货通知，余额提现的到账的通知等等只有足

可以参考一下微商相机，它们家做的就挺不错的。

我上个月给公司刚弄的，不到2000

按激励原则，多少比例是其次。建议设定股票池吧。

1.众筹；2.找天使投资3.拉熟人一起做，一起投资

抽出通用部分，不通用的做成工具特性，然后配置给对应的商家响应的权限，应该就能满足了

分情况，分原因，分事情，小事延期领导顶多是敲打敲打，赔个笑脸得了，大事延期要明确原因或责任人，说清事情，如何补救，是否产生影响。

查市场数据，分析竞品，写MRD，写完后应该对需求会有更深入的了解，优先级也更好定。挑出来7个做呗。。。。其实本来挺简单的事，搞得挺复杂。。？

我问一个问题啊，B处理A转接的订单的时候，如果瞎几把处理，弄砸了，这个时候你扣谁的绩效？

领导的意思是：系统最好是我们自己的，如果产品能够顺便改进更好。技术的意思是：复制黏贴直接上线就是，不要瞎折腾。

看你做哪方面的。找数据网站比较多。阿里指数、微信指数、百度指数、微博指数、99IT数据、数据堂、艾瑞网、CNNIC、DCCI数据、易观等。

一般创业团队，合伙人中应该有负责技术团队的头，能笼络住整个技术团队的。非技术人员和技术人员沟通还是有相当难度和障碍的。如果有一个能用技术语言并获得技术团队信任的合伙人负责整体的技术沟通，成本与效率都会