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先想一个问题： 什么是协同 ？;协同 是 一个一群人 实现共同目标的过程 。;我想象过一个场景，协同不再以沟通为主线，而是以事情为主线，让每个人参与其中，分担自己的不同角色。;而现今的;钉钉、飞书和企业微信 ，都是时间流的协同方式 。;

如果要你设计一款协同办公平台，和钉钉、飞书和企业微信竞争。你会怎样进行产品定位？设计什么样的功能？初期怎样进行冷启动？

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什么是用户研究。 不只是用户行为的判断。 而是群体心理的深层洞察。

以网易邮箱易喵动态表情包为例，浅谈迪士尼动画十二原则

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每一个优秀的产品经理，都先是一个不错的设计师。 不论产品，交互，UI，都有两part，设想 和 实施 。 我们大多数 都犯了一个错误，也或者是 岗位交付的必要，错误是 重点放在了 实施。 我有几点感受: 1. 交互也好，产品也好，对好方案的鉴别很重要。 是否见过好的，见过大量好的，知道什么是好的，什么是更好的。 现在 要出一个 满足需求的交互太容易，产品 交互 UI都能做，如何拉开档次，是应该持续思考的。 不要陷在 交互实施里 2. 好，一定和简约有关。 契合业务诉求，契合用户使用路径，足够简单。

交互设计的价值是什么？