找新公司的长版去PK旧公司的短板然后HR一听，嗯，这问题 在我们这边不存在的，又消除了一个不稳定隐患了比如这家公司是个初创公司 你就可说 上一家公司工作太安逸了，荒废人的意志，我想找一个挑战性的工作比

业务的需求对象是谁，我做的产品是谁用的，业务用还是业务的客户用；让业务kpi提升是最终目的，过程不重要；业务的需求我不一定都接受，但我的方案肯定会让他满意；用最小的投入获得最大的产出；不明确的需求或模

实际上，该问题本身就是个开放性问题。任何问题，都有成型的解决方法：1、定义问题：1）弄清题目含义，这是一个最基本的前提，否则无法作答。如本问题“产品经理面试遇到开放性问题，怎么回答？”，问题中每个词的

这块没做过。我们公司的平台，用户可以开通一个虚拟账户。 后台处理的时候，平台与某银行合作调用的接口。我帮问问我们技术怎么实现的。。。

如果需要涉及资金这块的最好有一定的合约，对外接口要有使用协议，这个协议具体涉及，使用场景、开发内容、违规情况、资金走向、系统问题处理等等（这里只举例一部分）需要哪些准备的话，你可以看一下支付宝接口申请

1、项目管理不到位，9月2号发版上线新功能，要么这个时间是拍脑袋出来的，没有经过大家的确认。要么就是研发、需求跟进不到位，而且原因也很明确，是研发延迟1周提测，估计要祭天了2、产品的沟通也没到位，从需

如果想把行业做深，那就不要问前景了。每一个行业的前景其实都很好，看你怎么做了（这句话真不是虚的或者敷衍。）如果想把行业做深，那么你就得沉下心来从最基本的行业规则入手开始学这个行业的“门道”，最主要的，

最最重要的是看想要分析什么，保证埋的点能不能完成分析。如果不知道分析什么，最基本都会分析，上线前后的差异，或者转化率，使用率。大思路，埋上所有的浏览事件，和点击事件。以页面和操作两份维度做区分。（比如

如果确实是老板忘了，你需要想办法让老板持续UPDATE。如果确实是你理解错了，你要跟老板商量一个办法以便最低成本的确定你的理解与他说的意思一致。如果确实是情况变了，我们就不能首先假设老板的“变化”是坏

挖不了，加上微博也有自己的短视频。

多看书，多看新闻，多了解人性