创业公司难以为继,作为产品经理我该何去何从? 我们用产品经理的思维来解决这个问题。把你个人当做一个产品。“你”这个产品要做好,需要什么条件?外因:1有大牛带。2有一个试错的平台。3和一群牛*的人一起工作。内因:1天赋。2学习。从外因来看,你这公司 提出了问题