产品的“防沉迷机制”是欲拒还迎的套路吗? 1、从目的来看,防沉迷系统只是自卫工具。不管是王者荣耀还是抖音,自然希望用户沉迷,其防沉迷系统并不是不想让用户沉迷,只是一个自我保护、树立形象的工具,避免来自此方面的攻击。像以前WOW火热的时候,随便 提出了问题
运营经费不足的情况下,你会选择把钱投到哪个方面? 可以花钱买些当下人们比较关注话题的有效资料与资源,使用引流的方案,将用户基数增大。举个例子:假如你们做产品课程的售卖,就可以利用目前3月春季招聘这个事件点,结合很多高校学生想要求职找工作、并且找产品资 提出了问题
从商家的角度看,如何在让消费者满意的前提下尽量提高产品的迭代频率? [图片]提问前请稍微琢磨下问题的重点,现象从本质的挖掘还需要一些过程,不是简单的单线链路。个人认为,这不是一个好的问题(不喜勿喷),如下:1、得先查查资料,结合着日常来说:锅的好坏取决于质地耐用、传热 提出了问题
京东宣布推出电竞手机,是否能满足游戏用户的需求?功能关注的重点是什么? 看到这个问题,想到前天说同时说的话:找机会把大王卡注销掉(29元,真正免流量,手机产生的所有流量,当然上线仍然是40G)。从这个问题看,电竞手机跟大王卡的业务类似,满足一部分人需求,你的手机如果是最新 提出了问题
产品日常改需求时,强沟通下如何解决与程序员争执的问题? 能不能先提高自己的业务能力,减少“前期用户需求分析或者市场调研等原因导致的用户活跃数据较差”,“自己在提需求时遗漏、有错误”,还有“我不建议你搞这个,这样做是有问题的”,“你不是已经改两三次了吗,为什 提出了问题
作为产品或者运营,你们在工作上有什么陋习? 这个问题相当于检讨书了,我要检讨!身为XX公司的一名产品经理,首先我要向老板三鞠躬,感谢老板现在还没开除我!其次我要向ios和Android开发三鞠躬,感谢你们让我活到现在。最后,我要向UI以及运营人 提出了问题
创业公司产品经理如何解决工作中测试占比远超产品设计的问题? 正好,考验了你的产品整体能力。1、在交付PRD时,是否已经和开发讲清楚所有的流程和细节2、开发过程中,有没有及时跟进3、你跟开发关系弄好一点,先让他自测一下啊还有另一种可能,就是你入职的时候,产品已经 提出了问题
电商类产品的积分体系应如何针对新用户来设计? 你的主要目的是拉新,然后你想到的手段是积分体系。一般来说,对于新用户对积分的感知程度是非常弱的,除非你细化出积分可以兑换的产品且门槛较低,但是门槛低势必会影响到老客的利益。拉新的手段非常多,原则是要抓 提出了问题
如果领导犯了错,你敢当面指正吗? 还是私下指正吧,当面指正,很多领导为了面子也不会认同你的观点。什么扁平化管理都是哄人的,领导永远觉得自己是领导,不能丢了身份。如果私下联系还是不能解决问题,或者你们总是存在很大的分歧。不管是你对还是领 提出了问题
产品上线以后的效果评估方法,以及如何进行数据分析?谢谢老师 AARRR模型可以作为后续的几个大的数据分析和效果评估的基础框架,还有更细的就要看产品的特点来搞一个用户行为分析模型,看活跃、流失、任务链等等 提出了问题
为什么微信不能像QQ那样支持多设备登录? 个人觉得有以下几点:安全性。如上所说的,现在微信支付之广大家有目共睹,资金安全是个问题。理念不同。微信一直秉持“轻量”应用的理念,而QQ,现在做的我只用轻聊版了,太庞大。控制设备登录可能也有这方面因素 提出了问题
开发资源有限的前提下如何提高用户体验? 实际上用户真正关心的用户体验就是你的核心产品,想想12306吧。有了这条纵向的线才能去横向的扩展。换成人话来说就是先想清楚了要做什么(what),才能明白要做怎么做(how)。有了方向,才能明白哪些是 提出了问题
大家是怎么做AB测试的?过程中有遇到过什么有价值的问题? 其实要说“怎么做”,那有两个理解。第一我在AB测试的过程中该怎么设计实验;第二我已经有想法了,但是拿什么工具去实现AB测试。第一种理解的话,其实就是说我AB测试该干什么,那这太丰富了,好多前人的经验可 提出了问题
PM跟项目经理有冲突,该怎么解决? 首先,项目经理作为整个项目的负责人。自己意见可以提,但是遇到观点不一致,就必须按照他的先执行。另外,你是后来才进入这个项目的,前期有很多东西,项目经理应该了解的更多。而且,从你的角度,对研发而言,或者 提出了问题
为什么用户很长时间都不愿意升级应用? 这些是我截了两个我手机上最近更新的APP。[图片]bilibili一不看直播,二对抽奖活动没兴趣,你说我更新来干嘛?爱奇艺我就不吐槽了,你们自己看吧,这功能更新的啥玩意儿啊。作为产品经理,出于职业的因 提出了问题