面试某大厂,面试官说我复杂逻辑的产品经历不多,想问下什么是复杂逻辑产品? 正常思维是,产品功能点击,打开,取消等一直逻辑顺下去,这是大部分人的思考路径。但是更多的要考虑异常情况,缺省页,无法触发, 失败状态等边界情况。 提出了问题
“1公里范围内的社交”可以成立吗? 我觉得可行!但我觉得做传统意义上的社交还是缺乏竞争力,差异化和新颖程度也不够高,要有一个全新的社交概念。我的想法是,把社交再聚焦下,做到更细分的使用场景和人群上,比如你可以做“1公里相亲”或者做系列兴 提出了问题
今天看到一篇文章《杀不死的微博》,微博的壁垒真的很高吗? 新浪微博不是做熟人社交,这块领域是微信的天下,但是其也没有做普通陌生人社交,因为微博普通用户之间的互动极弱,而这块也是陌陌的天下所以早期的新浪微博凭借明星资源入一骑绝尘,并且以此一举击败了腾讯微博、饭 提出了问题
故宫变大型蹦迪现场,如果是你来策划你会如何演绎好这场「紫禁城上元之夜」活动? 1.改变大射灯五彩斑斓的现代光营造出来的故宫气氛,还不如去横店。大家既然来故宫就是想体验原滋原味的古代氛围。尽量换成通电的宫灯,如果太暗的话还可以在建筑边界增射几条暖黄色灯光。然后树上缠一些小灯。2. 提出了问题
大家所处的团队内部是如何进行项目管理和协作的?具体流程如何? 项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、 提出了问题
你是通过什么细节来判断公司是否靠谱? 1、HR是一个公司的门面,和HR交流的时候就大概知道是个什么公司了。HR大学刚毕业,毛都不懂,招聘流程也很混乱,那公司多半不靠谱。2、公司老员工流失率。一个公司,老员工都没几个,多半是坑B。好公司老员 提出了问题
“依据数据或方法论去做决策,就可以得出正确的结论”这句话正确吗? “依据数据或方法论去做决策,就可以得出正确的结论”,这句话只有“行动”和“结果”,但却没有“背景”。设计产品要考虑用户时使用路径(用例),用例=人+场景+需求。我们用这个用例来判断用户是否在某个场景下 提出了问题
「新世相」pk「得到」,知识付费领域要做出差异化到底靠什么? 知识付费下半场是否能够在做起来,还是要各家手握的资源。模式都差不多,就像摩拜和ofo一样最后车款和功能都会趋于一致。各行业领域的精英、大咖、教授等重量级人物能给产品带来巨大的流量,用户奔着不一定是知识 提出了问题
微软面试逻辑题 别拿前三层的,但记住前三层的大小,往上走;从第四层开始,碰到比前三层都大的就拿着;这样有最大概率拿到最大的一颗钻石;果壳网上有一篇文章,讲述了类似的例子;里面有数学推导的过程;http://www.g 提出了问题
app store是否会成为支付宝和微信的下一个战场? 必须成为下一个战场;根据苹果官方的宣称,苹果已为开发者累计分成超过700亿美元;按照苹果规定的三七开,也就是iOS用户累计在苹果APP内购买金额超过1000亿美元;1000亿美元什么概念,按照当前市值 提出了问题
项目+产品经理,在规划产品的同时如何做好项目管理? 刚刚回答过类似的问题,问题不同但解决方法都是换汤不换药的,这里再次分享:说到项目管理,抛开其他的一切不谈,我们首先从心态入手。1、要明确动机,整体是为了产品或者项目好,要有大局观与长远观,这样可以避免 提出了问题
产品新手怎样避免技术擅自修改需求? 经验丰富的开发人员对需求有疑问应该会跟产品就该需求进行讨论决定是否修改需求。假如很不幸开发人员擅自改需求了,作为产品,应该跟开发人员讲清楚,再有这种情况必须打声招呼,毕竟你作为产品是对整个产品负责,产 提出了问题
单一家政服务的o2o跟58同城这种大平台比,有什么优势? 雕爷之前发过一篇文章,有直接得出一个结论,大平台做o2o也没有什么优势,从根本上看模式是不一样的,竞争也根本不在一个层次上,云家政都能做到全国很多城市随叫随到了,而有很多大平台他们约都约不到,所以说, 提出了问题
各种红包大战,究竟意义在哪里? 全年就有红包大战,今年微信不可能不继续吧?支付宝一直在红包运营商对微信虎视眈眈,微信今年继续做红包大战,除了符合春节节庆这个场景以外,持续保持曝光量和话题度也是必然的。反观支付宝,的确是意在沉淀更多的 提出了问题