1、在APP内拼团解决的是存量问题。拼团链接到一定规模会被微信封掉，所以干脆就直接在APP内拼团。拉新不靠拼团，而是第2点。2、砍价。诚然砍价促生了一堆羊毛*，但“拉来的人大概率留不住，非目标用户”这

我觉得这个问题可以同义替换为”小平台，预算少，如何培养KOL？“大的KOL认可一个平台，你这边没有强引力，很难被挖动，毕竟不是谁都敢说我用钱砸死你。这些用户已经有自己的很多粉丝了，而且对这个平台更加熟

小红书业务模式是社区+电商形式，通过聚合KOL资源、沉淀优质内容，从而通过内容营销的方式促进商品购买转化。而且小红书的内容属性偏向经验分享，类似大众点评，能够帮助大家甄选及决策，因此大家乐于去小红书内

社团的优势就在于团长，怎么去把团长这个KOL作用发挥的极致。发挥的好就是优势，发挥的不好就是社团这个模式的弊端。

单纯的看是值得肯定的，毕竟散落在各地的“僵尸车”如果能被找出来重复使用，对大众肯定是好事，也让城市的整洁度提升了不少，用户也可以因此而获得“红包”奖励，还节省了雇佣员工去各地找车的人力成本。但仔细想想

程序猿版的在此：[图片]

肤白貌美大长腿~~[图片]好吧。。。这是美好愿景。。。1、知道利用现有产品模式和现状条件去运营由于项目不可控因素较大，所以没有一个精准的标准来定义运营的好坏，但如果一个运营知道如何利用现有的产品模式和