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站在企业发展的角度来讲：QQ 是腾讯的第一款产品，在99年上线之后，因为认为用户很少会从家里面上网，所以聊天记录和好友列表都是存在服务器上的。产品上线之后，指数级的用户增长（当年的11月份QQ的注册用户就超过了6万）带来的服务器成本也是非常高。所以盈利对与腾讯是首要任务，那时候QQ有很多收费项目，比如：QQ秀、QQ钻石、会员等。而微信是在2011年上线的（也就是在腾讯上市的7年后），这个时候的腾讯

为什么QQ做会员，微信不做？

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站在企业发展的角度来讲：QQ 是腾讯的第一款产品，在99年上线之后，因为认为用户很少会从家里面上网，所以聊天记录和好友列表都是存在服务器上的。产品上线之后，指数级的用户增长（当年的11月份QQ的注册用户就超过了6万）带来的服务器成本也是非常高。所以盈利对与腾讯是首要任务，那时候QQ有很多收费项目，比如：QQ秀、QQ钻石、会员等。而微信是在2011年上线的（也就是在腾讯上市的7年后），这个时候的腾讯

为什么QQ做了会员，而微信不做？

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采用AI识别技术就能解决实现方案：用设备的前置摄像头去对用户的眼睛进行监测，当识别到用户眼睛长时间未睁开时视频播放当自动停止（建议是超过5秒未睁开就暂停），当用户眼睛睁开时再自动播放视频。方案场景拓展：特殊群体用户（如失去双手的用户），他们在操作时可以通过识别用户眼睛来控制手机屏幕，比如：眨眼一下打开抖音，眼睛长闭退出抖音，眨左眼下一个，眨右眼上一个，眨两次眼暂停；车机：现在很多车机都可以刷视频，

作为产品经理你会怎么设计“视频平台当用户睡着时视频自动暂停，等用户醒来后继续播放”这个功能？

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我离职后，公司花3倍薪资招聘的替代者却接手不了我之前的工作在上家公司本来做的挺安稳的，但是和主管领导起了一些冲突后被离职来，离职后第4个月了还有之前的公司同时问我问题，我很好奇为什么离职这么久来还问我问题，难道新来的产品经理解决不了吗？然后就接到之前领导的电话，说给我加薪让我回去，我委婉的拒绝了（虽然我当时没有合适的offer，但是就是觉得有些生气），并告诉他不要让前同事问我问题了

在职场中最有成就感的一件事是什么？

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第一、她的视野广阔：当他看到一个产品时能瞬间联系到这个产品的一个相关的政策走向分析、竞品的各个动作、市场未来的一个发展趋势，都能够进行一系列的联想和反应。第二、执行力强：今日事今日毕，不拖沓不敷衍，认真去执行，不好高骛远，不搁浅小事，把每一件事都认真完成，对于完整性拥有一种较真的精神；条理性很强，思路清晰且明确，对于目标心中有数，对于结局胸有成竹，具备掌控全局且游刃有余的智慧。第三、利用各方面资源

你见过最厉害的产品经理是怎样的？

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你愿意主动去教，人家也未必愿意主动去学啊，所以还是被动的去教她吧第一、给她安排一些超出她能力范围的工作，在工作中言传身教：既然你知道安排的工作超出她的能力范围了，你就要盯紧她，适时的给她去答疑解惑，引导她去寻找解决方案。第二、用你的行动感染她：你可以去带她去拜访客户、参加产品发布会，让她在你身上找到不足之处，也从你身上学到她想要的内容

公司的初级产品学习意愿不高，还要主动教她么

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我会选择高薪大小休的工作。毕业踏入社会工作多年，越发觉得搞钱才是王道。社会是现实的，钱是最不经用的，碎银几两，可解人间万种忧伤，柴米油盐，人间理想，都需要经济的支撑，没有经济的支撑，所有的理想都只能是理想，没有实现的机会。人到中年之后，养家糊口的责任越发重要，上有老下有小，父母的身体也越来越差，最担心的就是怕出现万一。孩子的教育，也不想落后于同龄人，一切的一切，都需要有着很强的经济实力。有的时候，

双休跟高薪之间只能选一个，怎么选择，讲出你的原因？

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作为产品经理，我会从以下几个角度思考：第一、自身能力的定位：鹤立鸡群并不一定是“鸡”的问题，可能是“鹤”本身定位的问题，把合适的人放到合适的团队、合适的岗位才能发挥最大的作用。我作为产品经理肯定会考虑到自己在团队中的定位，我会根据自己在职场/团队中的定位，来展示自己的能力，尽量不会做到锋芒毕露。第二、从自身视角出发：站在同事的角度来讲，我可能会觉得是因为自身能力出众而被同事针对；但是站在团队管理者

在公司里因为能力优秀过头被同事疏远排挤时该怎么办？

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微信对用户的粘合度高于支付宝：微信作为一款社交软件，之所以能够在移动支付市场，打出自己的一片天下，其背后最大的原因还是，它的粘合度比较高。而支付宝是一个金融软件，它主要的功能还是进行支付，或者是使用自己的资金，进行各个方面的操作。平时我们不需要付款的话，相信绝大部分人，都不会动不动就打开支付宝。用户操作便捷度微信更优秀：微信主打的是社交，而支付这个功能，只不过是他们开辟出来的，一个小小的窗口。微信

为什么小商贩更喜欢使用微信，而不是支付宝？

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我觉得难，但并不是不可能，如果长沙的网红消费品可以参考沙县小吃/陕西特色，那么一定能长远的走下去。长沙的网红消费品在走出长沙后要做的就是在保持本质文化的过程中融入当地文化，比如茶颜悦色到杭州后，可以结合杭州西湖龙井做品牌创新；文和友之所以在广州如此清冷，是因为他忽略了目标用户的需求，我是广州人，但是我吃不了辣，你推广的湘菜文化再好，我作为消费者也不会买单。但是杭州的外婆家却能在全国开很多家分店，因

长沙网红消费品牌离开长沙后，能能继续红下去吗？

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一是问到你对公司的了解，对所应聘职位的理解等，对方自然是希望你有所了解的。这些功课还是要简单的做一下的，随便上网搜搜都能找到很多信息，如果你还是啥都答不出来就活该你找不到工作了。二是其他问题，其实多半只是随便问问，有些时候对方只是想看看你面对压力的反应情况，问题本身的答案并不重要，如果真的不知道就实话实说，切忌不懂装懂。

面试时被问到没了解过的问题，你会如何应对？

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认知事物的格局：一个人掌握的知识越多，思考越深，对这个世界的理解就越全面，也就更容易拥有更大的格局。在事业上、生活中，有的人浅尝辄止，万事万物犹如过眼云烟；有的人鞭辟入里，不断地寻找事物间的联系，长期积累，就变得融会贯通了。而人与人之间的差距就这样一步步地扩大了。如果在很早的时候用心体察世界，就很容易成为同龄人中的佼佼者。

你最想提升的职场硬核技能是什么？

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誉上的、精神上激励，例如冠以各种小能手、标兵、某某之星等称号，尽可能让每一个学生在自己本次成绩中突出的亮点都得到奖励，无论是和自己比还是和同学比。我们的产品有自己的“宇宙”，每个学生有自己的宇宙形象，所以奖励大多体现在各种皮肤上。实物的奖励我们是和学校合作的，以学校的方案为主。

儿童学习产品如何设计成就系统？

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我见过以下几种：第一、在朋友圈炫耀证书的：我有很多做互联网的朋友，他们喜欢在朋友圈晒考取的各种证书、机构能力认证等，我觉得这也是一种能力的炫耀第二、晒工牌的：这种骚操作一般是跳槽到大厂的朋友会炫耀，简而言之就是能力强才能去大厂第三、晒产品数据的，这种一般是傻蛋，毕竟产品做的好不是自己一个人的功劳，反而会让公司遭受一笔损失

作为互联网从业者，如何在朋友圈向非互联网从业人员炫耀自己的能力？

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一般都是回答自己感兴趣的，可以加深一下自己的认知；其次回回答一些自己感兴趣或者擅长的领域，比如关于crm、营销、电商方向的；第三种一般会回答职场类的，比如：拿到年终奖后要不要立即跑路、同事关系；第四种是关于面试的问题，主要是为了在问友的问题中积累一些面试技巧

聊聊：人人都是产品经理的问答板块，你一般会回答哪类问题？

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薪资待遇，不要谈绩效多好，提成多少，告诉我固定薪水多少，不要画大饼，该多少就多少。上班时间和工作地点，996和007也行，但是要合法给加班薪水啊。没成家之前，工作地点不会考虑太多，可以随处搬，家庭稳定下来，就没办法了，通勤时间是一个很大的成本。五险一金，节假日福利，年假，团队旅游等福利。平台发展空间，夕阳产业就不要去了，或者忽悠型企业，内卷企业，远离远离！办公室氛围，面试的时候留意观察一下，是否死

你找工作最看重什么？？

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工作经历体现的是你的工作资历，也就是工龄，而项目经历体现的是你的工作能力。有工作经历的人不一定有项目经历，比如说一个设计师，在刚入职的一年中只做些基础的配合工作，并没有参与到具体的项目当中，这就是他只有工作经历而没有项目经历。

工作经历和项目经历有什么区别？

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第一，一定要和项目的 leader 保持良好的关系，彼此能在工作上或者私下里交流和沟通，这属于软技能了，但非常重要。第二，一定要自己再本地多跑一跑产品，从测试的角度去熟悉整个项目的流程，业务是通过系统实现的，如果你熟悉了整个系统，那对业务自然也就熟悉了。第三，一定要花时间去啃项目的需求文档，这个会很枯燥，有一种读资治通鉴的感觉，需求文档很重要，但读起来确实也比较花心思。第四，力争成为核心开发，这一

新人入职，对业务流程、系统都不了解，一下子给了一堆需求时，该怎么处理？

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熟悉基本的统计学知识：产品经理需要了解基本的统计学知识，如平均值、中位数、标准差、相关性等，以便能够理解和分析数据，发现数据背后的规律和趋势。熟练使用数据分析工具：产品经理需要熟练使用一些数据分析工具，如Excel、SQL、Python等，以便能够进行数据提取、清洗、转换和分析等工作。能够制定合理的指标：产品经理需要了解业务特点和需求，制定出合理的业务指标，如DAU、MAU、转化率、留存率等，以便

产品经理需要具备哪些数据能力？

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你不觉得目标客群都不同吗？埋点能搜集到的是已经在使用你产品的用户的信息，但是对于那些潜在用户的需求、流失用户的原因用埋点是解决不了的。问卷调查是一种发掘事实现况的研究方式，最大的目的是搜集,累积某一目标族群的各项科学教育属性的基本资料，可分为描述性研究及分析性研究两大类。

在埋点如此方便的今天，问卷调研还有意义么？