如果你负责的产品,在用户数量且使用反响都不错的情况下,但因公司战略不能继续深入迭代,你会怎么办? 成本,成本。你只看到没有推广、运营投入的情况下,有了不错的成绩。但是你为什么不考虑下公司为什么要砍呢?肯定是其他成本居高不下,公司坚持不住了,否则没有必要这么激进的结束一个貌似不错的产品,放养不行吗? 提出了问题
你的产品是怎样的形式交付给其他环节的人员? 也得看是交给谁,后台的话会要前台数据结构图,和后台功能需求,也会要下线框图,主要看业务逻辑,ui的话主要看线框图,前端看交互如果业务逻辑不复杂的话,譬如做一个专题应用,那就只给前端线框图,用户交互标注 提出了问题