答：这个是搞乙方的吗，是谈这个渠道吧？我以前我就是渠道乙方的，其实我觉得有几个点会比较好，第一个是说，你要是对这个行业很熟，不熟的话，就去问朋请教一下，你跟他们聊的时候可以直接他，哪一家情况怎么样？其实有时候你报个名字，大家就知道了，你不用说的很细，因为很细的东西你肯定不知道

答：先说第一个问题，确实会存在用户吐槽效应，这个时候你们的要参与到用户群体中，要培养你们的真实粉丝用户。像我们的话，会有一个叫做大擂主习惯天使的模式，我们每个大的分类会有一个粉丝用户在负责，这些人可能是我们的朋友，也可能是对我们的项目非常感兴趣的人；每个大的分类下面又有几个不同的习惯，那么每个习惯也会有一个负责人，我们称为

答：其实我们和微习惯或者说别的一些产品还真的是蛮类似的，但我们的差异化也不完全是从运营的角度来区分的。从产品本质上来讲，我们的区别也非常大，具体可以用下我们的新版。但是呢，其实运营也是可以把产品盘活的，接下来我们会有更多线下的活动，线上可能竞争比较激烈，我们会用更多的线下运营来加大曲异化。 当然我们也会通过一些产品策略的角

答：这个问题问稍微泛了一些，但是有一个心得，当你做策划了一个活动后，你是可以收到相关信息的反馈的，例如我们之前做的“21天焕新活动”，我们做完之后会发现身边很多人都愿意去玩，都愿意去参加，并且他们还是差不多都是整个团队去参加的，那这样你就知道这个事成了，因为大家都觉得好玩，这时候就算我们不去推动，别人自己也愿意去玩，并且他

答：做品牌有一个好处就是你可以快速的获取很多的用户，而做垂直的话只能覆盖垂直行业的一些用户。如果你的产品是一个app，那获取C端用户最快的方式就是应用商店推荐渠道，每个应用市场都有免费的推荐申请渠道，可以自己找找。 第二个，你要建立一些比较好玩的机制，很多app可能就是一个人在上面玩，没有意思啊，因为我们每个人都是社区性的

答：我觉得这个时候如果老板已经确定的话，肯定是这个老板有一些东西你们没有了解的，你一定要知道老板为什么定这个方案，其实每个人做一件事情背后都会有一定的原因，所以我觉得你最好想办法就是找到这个原因。但是你直接问的话可能老板不大会和你说明原因，因为既然你这样问，说明你有一些事情可能没意识到，你没有这样一个意识，所以老板不太会愿

答：我觉得这个还蛮难的。因为现在人人都是自媒体时代，所以你想推广好的话我觉得一方面是渠道，一定要靠渠道，你可以通过人人都是产品经理这样的一个渠道，去发布自己的一些内容，因为你是有关读书的嘛，那么你就去一些读书的这样一些垂直的一些论坛啊，豆瓣知乎上面去发表一些你关于热门事件的一个解析，下面就可以注上自己的这个公众号之类的，这

答：上面一个回答中提到的那个分组pk的方式就很不错，脑洞大开啊，至于创造力，我觉得更多的是说放权，不要害怕失败，就让这些人去做，既然他们是运营，他们肯定比你更专业啊，你最多只能给一些建议，或者说你比较在意的一些点，那别的东西就让别人去做，专业的人员做专业的事情嘛！

答：从零开始的话，我觉得其实可以讨巧来弄，首先你自己要非常了解自己的产品，你的目标用户，你的产品解决什么问题，什么痛点？除此之外，你要知道你这个行业的一个特性，你行业现在是一个什么样的一个现状？然后你还要再分析一下竞品的情况，先看一下竞品是怎么做的，我一直觉得有竞品是个好事情，因为竞品就是在你前面帮你探路的嘛。你看一下他们

答：我觉得这个一定要注意理论和现实的区别。 因为很多活动我们规划的时候都觉得很容易，越想越好，后期的下载，传播都很顺利，但是呢，现实可能不是这样的，现实可能是你宣传的很好，但没有几个人报名。 设计的时候，必须要考虑你这个方案能否落地，大家为什么去做这件事情，为什么愿意去接受你的方案，所以你要想的很清楚。此外的话，还要考虑一

答：从我的角度来看，我更喜欢项目分组。 因为像分组呢，其实会产生竞争，只要是竞争，就会有好的团队好的方案出来，这样我就把所有的公司资源都放在这个好的团队好的方案里面去执行就好了。我觉得不仅是中性企业，就算是大型企业或者小型企业，都还是蛮喜欢这样做的，除非说，对于对刚开始创业的公司，人手有限，他们就一个方案，可能性是全体成员

答：我觉得这个是个好问题。 在我看来，这其实就是一个精力分配的问题，很简单，你用60％的精力去完成自己的本质的工作，那么再用40％的精力去系统性的学习，因为我觉得首先你工作完成了，其次也能提升你自己的能力，你的老板，你的团队肯定都很支持你做这样的事情的。 那怎样建一个系统性的学习方法呢？，世面上其实现在有很多关于运营的学习