回答了问题

首先分析原因，可通过工作绩效反馈、同事评价、员工状态观察分析原因若原因为个人摆烂（不认同企业文化）不积极不主动，则通过绩效考核等要求对其管理，最终如果不通过也就淘汰了，这种人就算留下也不长久若原因为个人不屑于做自身认为简单的事情，有可能个人认知过高，则需要给其挑战性的任务，让其理解自身不足，更加踏实做事；如果个人能力真的达到，那确实可以从组织角度使其做难度更高的任务--但是这种人也需要引导，如果留

为什么资质好的人，不愿意付出行动做的更好？这个付出是有回报的，比如加薪~