多项目交叉绩效考核制度如何制定 OKR就像路牌一样,指引方向,让团队对齐,那么个人的目标要和部门一致;部门的目标要和公司一致。所以在设定OKR时,需要层层分解,先设定公司或者高层领导的OKR,然后再分解成部门或者中层领导的OKR,最 提出了问题