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让客户做选择题不要做简答题先根据以往问题整合，大框架，分哪些环节模块，用户提问时匹配关键人让用户做选择；再则区分用户身份和对此了解，以及用途，场景等， 比如你是小白还是资深者，你了解这的用途是干什么的？再细分你是了解人工智能在职场中应用，还是工厂中的应用

如何把多个的问题整合成相似问题？

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520谁规定的这个节日，我对这个过敏，每逢节日都生病，妥妥一个被伤害的本体

不过情人节，社交平台上哪些520反骨文案令你印象深刻？

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用户的角度来说短视频更有自主性，是用户通过短视频本身产生的内需，想继续探讨的，因此需求更真实，净值客户比例更高；从直播feed过来的一般都是在主播的有意引导或者利益引导，是个导流的作用，有些是为了进入获取的利益，有一小部分是需求的，因此真正需求的净值客户比例就相对低

为什么从短视频进来的用户，远比直播feed流和投放转化率高？

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现在的互联网大数据让我越来越像自己，固化自己，自己套了自我的认知中；想突破围墙有所提升是难上加难

互联网30年，有哪些产品或者功能变化让你感触最大？

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直播只是一个平台和载体，通过平台可以卖货也可以招聘

“直播带岗”是真实需求还是作秀炒作？

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首先先倒推敲下，为何要设置播放量，就是想依据播放量来筛选出大众认可的视频，大众基本上也只能看到这些视频，其他没有播放量的视频根本就没有机会出现在大众面前，好的作品会被淹没，反而都 是一些靠流量上去的视频，而忽略了真正的视频内容的质量取消播放量，对于用户来说，大家平等有机会出现在大众面前，但是量大了可能对于用户找不到自己感兴趣的或者相对好的视频，对于平台而言，会设置相对公平的规则推荐给用户，维护确保

B站考虑全面取消播放量显示，此举有什么用意么？

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楼主的2个诉求，1破圈，2 提升销量首先明确下定义，破圈是想冲进哪个圈子？ 提升销量是想增加排名还是想提供收益？策略：想要进入的圈子的用户画像及对产品的需求分析，针对新圈子的用户画像做针对性的运营策略，产品需求有差异做出更改和提升;比如新圈子是锚定高端的群体，就要分析高端群体对产品需求的场景，是办公室零售，还是招待贵客的茶点，还是送客户的礼物等，办公室零售就需要产品丰富化讲究种类多，量大，如果是招

如何挖掘产品（手工饼干）亮点，帮助产品破圈并提升销量？

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第一：【找目标群体】根据产品的定位确定目标群体，画出用户画像第二：【活跃路径】根据用户画像，确定用户活跃轨迹制定栏目出现及推荐的活动频率第三：【优化栏目内容】根据目标群体画像结合产品做强关联紧相密的事情，并开放广泛的评论采纳好的建议，不断优化产品内容，使产品与用户紧密贴合

人人都是产品经理上线的「动态」功能应该怎么运营？

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需要理清楚以下几个问题1; 定位：你是要做哪个行业纸盒，你是单独做纸盒有现成的工厂生产你可以考察下当下他们的业务情况即可，如果你是想依附其他产品实业做，哪就考察下哪些比较稳定有前景2; 客户：你的客户群体在哪里？你如何能够获取且能稳定一定的人群3 时间：你准备在未来几年在这个行业，决心有多大

定制纸盒包装的行情及发展前景如何？

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最火热梗：大肠包小肠当选理由：这个梗源于电影版《海绵宝宝》里“章鱼哥”的一句台词，原本表达的是人生无常，谁也无法预料到接下来是开心还是难过。疫情三年后大家都知道会放开但不知道来的这么突然，封着时候大家都期盼不管，放开了反而期盼管着，都无法预料放开是好还是不好，是该开心放开经济可以复苏了，还是难过放开失去了对老年人儿童弱势群体保护的难过了，大家都忐忑不安身边陆续有人阳，自己也胆战心惊，有些人觉得早晚

2022年，你心中最红的“网络热梗”是哪一个？

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不同角色人有不同理解很正常，他们的不同意见也可能产品经理忽略的，也可能是新点子遇到这种情况，产品经理应该把产品细节化到每个点，最好是根据对方需求找到市场的样板或者类似的Demo，这样对方更直观，在这个基础上做修改

大家对需求的理解都不一样，怎么办？

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首先需要确定下楼主的平台属性，是平台，还是本身就是商户情景一：如果是平台，你运营的应该是B端商户，你的用户也是如何吸引更多的商户入驻平台情景二：如果你也是商，你的目标用户是C端客户，哪就是考虑如何吸引C端用户无论是哪种情形，首先要了解自身和市场了解市场，可以做个市场调查，如果是情景一，了解下商户当下的痛点及缺失，自身有何优势可以帮助商解决痛点和缺失，如果是情景二，就去各个小区走访+线上问卷形式+保

护理（养老护工）行业，有什么办法可以获得更多的用户？

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首先要确定下品牌和创始人直接的关系比如说品牌的影响是以创始人的个人创业故事为起源的，比如钻石的一颗永流传就是创始人的爱情故事开头缔造的，这种情况下肯定是双重相辅相成的一起打造从长远看，公司发展还是靠品牌，毕竟个人网红是无法持久保持热度，而且个人的生活及周边人的一举一动都是危险度，风险太大；而发展品牌才可以集中到产品和服务上，更久远，更持久和专注，专业因此根据具体情况，可以决定以哪个优先为主，另外如

品牌传播，优先打造创始人IP还是品牌IP？

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B端带动C端的连环效应分析当下形势：B端的业务链条成熟且有一定的规模体系，比较稳固；C端 运营人员不足因此考虑公司直营发展团长不现实，再者发展团长就需要有对应的激励政策这也不符合楼主的不花钱的主体因此唯一可靠的路径：利用自身优势的B端，撬动C端团长业务链条的发展C端团长的特点有一定的资源，寻找最优成本效益比，需要有靠谱稳定的产品供应链，以及归属感，恰恰这些对于B端来说有C端分摊，他们可以额外再赚一

B端餐饮次日达供应链，想尝试发展团购，怎么高效不花钱的获取本地团长资源？

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七夕的孤寡青蛙是一场情绪消费首先定位此次孤寡青蛙的活动定位是什么，需要实现什么目的，是情绪共鸣的流程留存，还是话题热搜，还是维护老用户粘性活跃度，还是吸收新用户其次 青蛙要和公司的品牌logo相结合，这样就不单单是搞怪，而是品宣再者; 找准自己的用户群体，选定用户形象代表，可以诠释活动意义及实施最后; 结合活动目标，设计转化步骤和节点，有目的的实现精力倾注和结果输出

一周能赚14万的孤寡青蛙生意，如果你来，你打算怎么做？

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预制菜也有分类，有些是半成品有些是提前制作而已作为消费者的角度来说，健康安全是第一位，也是商家保证的宗旨预制菜可以减少制作时间，快速出餐，满足点餐人高效收餐用餐的诉求预制菜可以批量制作，大大提高店铺效率个人建议没有必要将预制菜特别警醒的提出来，大家都做消费都已清楚了默认的，但是在配送产品上架上可以简单的说明下，比如说此菜品是预制品或者半成品加工而且但是绝对保证健康和安全，这样既打消了消费者的顾虑，

外卖用的是预制菜，需要告知消费者吗？