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荣耀标识回答了问题
我遇到过这种情况。除去其他隐性因素不谈，单就你说的这个现象“领导认为你不理解他”来说，我发现这有可能跟目标不同有关，但只是有可能，只可用做参考。我和领导沟通时遇到了基本和你一样的情况，也是沟通配合非常不通畅，跟“便秘”似的，老难受了，也天天在想“你想要什么直接说啊，我又不是说不按你要求的做，但你天天在这跟我玩什么文字游戏？”造成这种现象的最重要原因：领导认为自己讲清楚了，但实际没说清楚。（存在显性
如何更快的领悟到领导的目的？
Ray、宋
希望有一天自己做的产品能为社会发展做贡献
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我认为有的，有合适的情绪化设计的话，对员工可以改善或增强工作积极性，对于老板而言，自己公司的“牛马”有可能通过使用你的产品更加卖力为他赚钱。但是像你这个例子“太棒了，这个月连续早到100天”得改改，得改成能激励员工的词汇，并且站在员工角度思考，还是这句话的意思，我是这样想的“你已连续早到100天啦，工作固然重要，但不要忘记适时放松享受生活哦”这种情绪化设计，说白了就是踢老板多说一些“好话”，希望能
打卡产品加入一些情绪化设计大家觉得有正面效果吗
回答了问题
三个阶段：1、看山是山，看水是水（认为自己略懂一二——对应你大学的主动学习）2、看山不是山，看水不是水（发现和自己之前的预期不一样——真正工作后发现水很深）3、看山是山，看水是水（真正认识到岗位特点，了解自己能力现在在哪，可提升点在哪——未来完全适应工作最终成就自己）希望你能一直保持对工作的热爱，加油。
应届生产品助理求疑：刚入职场老被怼，怎么办？
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当你提问时，你已经暴露了你不想去的意愿了，你想要在这里找到一个不去的理由。但这个理由，建议你自己去寻找，毕竟人生是自己走出来的。要想一下自己长远的目标和理想是什么。当然，你也说明了短期目标就是找一个公司作为跳板，作为跳板的条件你自己也分析出了一些“要能和外部客户沟通”“不能后期转牛马槽”。现在的问题是，当前offer是不是真的像网上说的或者你自己想的那样，这个就需要你自己去调研与判断了。另外，逼签
求经验！负责公司内部系统的产品offer要不要接
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这是最容易让上层接受的表达方式，它是一种表达工具。就是说，当你要做某个功能，上层就是不同意的时候，你可以利用ROI这个工具，通过一系列方式方法，将不容易察觉的隐性产出说清楚，使产出大于投入；当有人拿ROI和你说明要做某个功能时，但你不太认可，那就需要挖掘隐性的未被察觉的投入成本或者可疑的不能作为产出的因素。ROI是一个比较通用的工具，大家都能理解。你既可以利用它说服某人，也可以利用它反对某人。其实
在功能或业务迭代的过程中，那个ROI高就做那个，就是对的吗？
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这个功能直接让我戒掉看微信这类消息的习惯了，比如订阅号的。真的就是自己订阅的不给看，下面一堆你没订阅的东西推荐，不太清楚现在“订阅”的意义在哪里了。戒掉也好，现在碎片化时间直接看书。
微信产品经理是没脑子吗？无用信息占满屏幕的意义何在？
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我还没那么厉害，但曾作为旁观者观察到一个大佬的破局。我总结为破局的关键在于：创新与机遇。机遇：公司曾遇到发展瓶颈，组织公司全体产品进行头脑风暴，思考新的产品和增长点创新：他提出了一个创新性思路，虽然不是跨时代的产品，但是却是可最大化利用公司现有资源实现产品优势的方案。他迅速说服了公司核心决策团队，并获得了人力和资金支持。最后，经过半年的努力，效果立竿见影，在百亿级的总公司体量上，他负责的新产品线直
初中级产品经理的内外部瓶颈在组织内该如何突破？管理还是产品专家，如何选择？
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兴趣是最好的老师。产品经理天然知晓本行业的历史沿革、现状及发展前景，同时也知晓行业最新技术发展。那么，可以以此为切入点，为新人讲解关键重大事件和很高逼格的技术特点，让他对这个工作非常感兴趣。并且以上提到的内容恰恰可以以讲故事的方式传授，谁不喜欢听故事呢？当新人感觉这个行业很有前景、未来一片光明的时候，他自己就会不断学习、快速成长。就像《黑神话悟空》一样，痴迷的玩家可以为玩一个游戏学习中文、看《西游
产品经理如何带新人快速熟悉行业、领域知识？
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我认为，这种情况，主要责任在产品经理：①对用户和真实需求的理解不够，导致功能上线就发现明显偏差②缺乏版本规划意识，导致功能一上线就要改，而且要马上改好次要责任在于自然规律：没人能保证开发出完美的功能或产品，上线后必然会经历持续的优化那么优化的方式并不是说避免这种轮回，而是让这种轮回科学化、合理化、规律化，建议：①功能上线前进行α、β等前期测试，弥补产品经理自身“理解不够”的问题，通过测试充分发现偏
功能刚上线，新的优化就提过来了，如何避免这种轮回？
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可行。因为现在在短视频领域有很多类似账号。不可行。了解男生爱好≠懂男生。个人感觉，可以从生活小事入手，这个领域没见到有太多人涉及。比如：男生洗完的袜子，晾干为什么是硬的。我层在一个视频平台看到过一个博主就是在分析男生的这些细节，并告诉女生如何行动，怎样的行动大概会对应怎样的结果。这种视频实际上受众还是男生，也是希望男生看到后转发给女生
想做一个视频账号，主题是教女性如何懂男性，内容就是各种男性爱好介绍解读，戳到男性用户爽点，诱导男性@女朋友来看，可行吗？
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谁在什么地方存什么东西呢？有看到大家分享的想法，大部分集中在旅行临时存放，诸如地铁、高铁站、飞机场附近。但我也想了另外一个问题，丰巢柜是放快递的，存的人和拿的人不是同一个。但是，如果是旅行临时存放，你会发现，存的人和拿的人是同一个。这个会让场景从本质上变得不同。放在地铁站、高铁站、飞机场附近表面上看是没问题的，但是，我是否需要先去这些地方存下行李，走之后再去这些地方拿？这种存拿都是一个人的场景，有
丰巢柜用来做物品存放业务，是否有营利性
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你需要的这个功能学名叫“声纹识别”，声纹就像指纹一样，每个人都不同，可以识别出来分别记录。早些年这个技术还不太成熟，现在的话，大部分的会议录音相关的软件都具备此功能，比如讯飞听见、飞书妙记、通义听悟等产品。这些产品的识别率会有一些差异，另外就是声纹分离的个数，有些会支持2方，有些5方，甚至不限方数等等。
有没有一款可以识别不同音色的录音软件，将二人及多人的对话转换为文字聊天形式呈现出来？
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不建议在功能未确认的情况下进行更多的操作。我认为不会存在功能没问题但演示效果不好导致不通过。产品经理其中一个职责就是要确认需求和功能细节，你的任何一个定义修改，UI、交互、研发、测试都要跟着动。从客观角度看，产品经理确认好需求和功能是最高效的。另外，这也要求产品经理在思考需求和功能时要全面细致。另外，你领导的回复的确是一种“借口”，但你有没有想过，就只有高保真UI这一条路能实现你的目的么？你是否充
功能未确认前产品经理要求出具UI高保真,而领导以修改成本较大驳回时，该怎么以保证演示效果的理由进行申诉。
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个人认为，可以先从一线城市下手，将AI功能包装成一个“时髦”的产品，下沉市场将有概率或愿意跟风尝试。类似于奶茶店、品牌服装店、大型商超、著名房企等。小城镇有一个很明显的特点：人际圈比较小，大家都互相认识（指整个城镇范围内）。当某个人遇到问题时，他第一想到的是这个领域的熟人，然后打电话询问，他甚至不会第一时间想到上网百度。
AI产品怎么打开下沉市场？
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我认为不应该关注于步骤延时多久。从根本需求来看，你是想当前用户因某种原因停止购票后，下个人可以立即进行购票。问题的关键是：①判断当前人员是否是停止了购票②新的购票人员是否来了那是不是关注操作人员是否更换就好了？方案：所有购票操作不做延时（即如果不操作将一直停留于此），硬件增加人体检测手段（比如红外或毫米波），一但检测到有可能进行了人员更换后，顶层居中弹窗提示是否返回首页。点否就继续当前操作，点是就
自助购票机，用户无操作多长时间，系统自动返回首页
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地铁内的电子站牌。前些阵子去了贵阳，抬头发现了地铁门上面的那块电子站牌的细节：还未到达的每个站上面，都有一个数字显示，这个数字是预计到站时间。其实这种类似设计在一些地方的公交站牌上也有，告诉你下一辆车还有多久到达此站，但是我是第一次看到反过来的，也有可能是我见识少吧，但感觉很贴心，做地铁就是要求比公交更高的效率，也是更注重时间的，然后会告诉你预计到达每个站的时间。我觉得挺好。[图片]
你见过哪些让人觉得贴心的产品设计？
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无人驾驶，获得营业资格后，是不是对企业服务会更好一点，比如很多大企业都有自己的班车用于上下班接送企业员工。这些班车要么是企业自己买的车，然后找司机来开，要么就是连车带人都是雇佣的。这些市场也不会直接冲击当地出租行业
李彦宏老家的“萝卜快跑实验”：出租车数量翻一倍，滴滴被赶跑
