答： 目的肯定是为了增加用户粘性，让产品变的更有趣。但觉得更像是给情侣推出的，一般两个大男人不会一起听歌吧？

答：其实这个功能更像草稿，而草稿的功能微信已经实现了。邮件发送是一种即时的发送，是想要别人反馈的，是种强提醒。所以我们会考虑什么时候发邮件更合适，这时候发会不会打扰人家？所以有个定时的功能或许有必要。但是发朋友圈我们不会想是否打扰别人的问题，因为朋友圈也是一种弱提醒。

答：对于用户来说：省流量，省电，还不影响用户做别的事情。对于产品来说：减少服务器压力，降低成本，没必要人家不看还一直占着带宽，有种占着茅坑不拉屎的感觉。

答： 可以把共享产品作为一种流量获取手段，有了流量变现起来应该不会那么难。有些产品起初定位就不是为了盈利，或许只是为了为别的产品获客呢。毕竟只靠共享产品很难盈利，

答：一是为了减少因为快递出错而造成的损失。二是为了增加买家的信任，可以当场验货，免去了退货之类的麻烦。至于说的人身安全，不去偏僻的地方不就好了。除非双方非得寻求刺激，去没人的地方交易。

答：首先可以肯定的是当然有帮助了。1、是可以把公众号当做一款产品来做的，把平时无法在产品实施的想法，都可以实施在这个公众号产品中，因为它也牵涉到获客、留存、增长之类的所有产品都该经历的，正好也可以借此机会看看你自己是不是有能力从0到1自己一个人做一款产品。2、当然有加成的，你去面试时候如果

答： 需要的，那是一个用户可以向产品提建议或者反馈问题，同时心里也没有压力的渠道。虽然很多产品有客服电话，但一般都是遇到了问题才打，而不是觉得哪里可以做优化才打的。总之一定要有用户可以主动联系到我们的渠道，另外最好能够给用户一些反馈。

答： 不应该讨厌用户，只能说这部分用户不是我们的目标用户。

答： 一切的有用没用都应该放在具体的场景里面来讨论才有意义，当然也要看人。如果一个人这会儿时间充足，但是

答：没有哪个更好，更好只会出现在具体的场景下，没有具体的场景，其实做比较没有意义。抢单背后的主动权在司机，需要有自主权决定自己是不是要抢这个单子，而决定司机是不是要抢的因素会很多，这些因素机器可能考虑不到，例如司机此想顺路去一个地方之类的。而派单背后的主动权在平台，平台会根据司机设置的条件以及当前的位置等因

答： 中国联通手机客户端在三大运营商里面做的算是比较好的了。 UI 风格也都还可以。

答： 1、一开始时候在预估工期的时候就要留出一些 buff，这些 buff 就是为了应对那些意外情况的发生，而不是把每个人的工作排的满满当当

答：在过需求的时候就拿着你这个文档，跟大家说细节都在这个文档上，如果后续上线出了问题，那就是开发的问题呀。人吃了亏就会长记性的。

答：做流量转换，切换业务场景。押金只是一种对车成本的控制。

答： 主要意图还是为了宣传企业微信，因为这个封面可以给人一种不同的感觉，就是我有你没有，似乎有一种优越感。

答： 短期内不会，因为龙哥好像表达过类似的意思，微信就是要真实，朋友与朋友之间要真实，没有必要在见面时候，脸上还要贴上一层。

答： 你是要小外包公司给你们开发是吗？尽量找知名的公司，已经有作品的公司。这样子你才能知道他们公司的实力大概怎么样，能不能完成你们的产品需求。一定要把自己的需求整理详细了，在做的过程中就需要去验收他们的工作成果，而不是截止日期到了才去看他们是否做完了，这种风险是很大的，另外拖延了工期，最

答：总的来说就是这个 App 没有同理心。例如三更半夜用户正在睡觉，你给人家发推送。例如一天几十条推送推给用户，用户看的过来吗？类似这种情况用户关闭推送权限是轻的，严重的直接卸载了。所以做产品必须要有同理心，要把自己当做一个用户。

答： 这更像是一种兴趣的培养，跟学钢琴，学跳舞是一样的道理。肯定不能指望那么小的孩子去写一个完整的复杂项目，重要的是培养兴趣。

答： 列 to do list。这样自己该做的事情不会忘，因为产品运营做的事儿特别杂。产品在阐述需求的时候，说明做这个需求的目的，自己能够创造的价值，并且定期给开发测试同学反馈数据，这样开发测试兄弟们能够感受到成就感。