为什么淘宝要点进商品详情页才能加入购物车,而每日优鲜在商品列表页可以直接加购物车? 淘宝都是单个商品买的场景多,所以购物车放在外面其实需求不大。每日优鲜多个商品买的场景多,所以购物车放在外面的需求大,使用频次高。 提出了问题
倍速播放功能与增加用户使用时长的期望,是否相矛盾? 倍速播放功能和增加用户使用时长两个不是一个维度的,不应该拿来比较增加用户黏性的方法很多,比如优化推荐、内容碎片化、优化内容等。不做倍速播放不会增加用户黏性。倍速播放是客观需求,也是未来的方向内容,生产 提出了问题
疫情之后,方便食品该如何保持持续增长? 现在入局,不过是一出现代版的守株待兔的故事罢了。企业就是那个农夫,疫情就是那个兔子。现在入局,就是在农夫树桩边捡了个死兔子。这个便宜,捡了也就捡了。农夫还是得种田,不该坐在树桩边死等下一只兔子撞过来。 提出了问题
一线城市的产品经理,如何能掌握下沉人群的需求? 需求最怕幸存者偏差。一个记者去调查人们是否买到车票,于是登上了火车,发现每个人都买到票了。你担心买不到票吗?不担心你呢?也不担心。所有买到票的人,都不担心买不到票。所以,是不是不需要抢票软件了?在一线 提出了问题
需求频次变高,是否应体现在产品设计上? 经常用的功能应该放在首页,应该放在明显位置,便于用户点击,减少点击的次数,我认为这没有毛病。变化后,用户确实可能会有些许不习惯,但习惯以后,一定是认为利大于弊的。比如支付宝作为支付平台,扫一扫、收付款 提出了问题
疫情会给国内的SaaS带来怎样的影响? 首先对于一部分saas服务商来说是一波机会,因为这个时间段正好很多线下的商家都无法正常的营业,线上的机会逐渐凸显出来,而要寻求机会就要去找适合自己的线上营销方式;另外,saas本身可能就是一个工具,但 提出了问题
当产品数据的反馈与经验相违背时,应该如何处理? 数据和经验就是定量和定性的区别,对于两者相违背的问题时我觉得应该先如下考虑:1.数据是否真实。数据的来源的途径,是第三方平台?用户调研?产品收集?数据分析的维度,度量是否客观?数据量是否足够充分?2. 提出了问题
SaaS产品如何提高产品复购率? SaaS产品如何提高产品复购率?1、产品稳定,少bug,不断自我更新,跟上市场的步伐。(说说很简单,但做到很难)2、按行业做SaaS运营,给解决方案,并主打个一到两个行业,其他分行业作为轻量运营。占主 提出了问题
SaaS软件适合下沉市场推广吗? 推广难度比较大,毕竟现在整个市场对付费SaaS的接受度还是比较低,更不用说下沉市场。但是不这么悲观地说,随着更年轻的一代进入管理层,大家对企业服务的态度其实是接受度越来越高了,也许在近一两年不会有爆发 提出了问题
一个产品上线,因时间或成本等因素,可以暂不考虑用户体验吗? 这事情肯定是不能一言概之的。具体事情实际分析的话,还要看投入产出比。首先,产品体验是没有量化标准的,可以付出大开发成本去做极致优化,也可以稍微简单做产品体验。比如页面稍微简单点,流畅简化算优化产品体验 提出了问题
为什么同类产品中常常出现同质化的功能? 本人夜观天象,大致推算出这三点1、行业大佬有,那我也要有!——跟风2、大家都有,那肯定就是好的!——竞对调研3、用户就是喜欢用这个,刚需!——用户痛点 提出了问题
一款Saas产品,如何快速提炼出产品卖点? 不管什么产品,都可以遵循经典的FABE销售法。F指特征(Feature),即产品的属性和特点,也就是告诉用户产品是做什么的,和别人家的有什么差异。A指优势(Advantage),即产品的F发挥了什么功 提出了问题
产品经理如何在项目过程中有效控制实施过程? 作为一个项目负责人,我一般是这样做的:项目向前看:我觉得这是最重要部分,项目实施前,提前做好计划,确定好项目发展目标,包括对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。确定好执行、监控和结束项目的方式和 提出了问题
怎么安排优先级很低的需求? 不太清楚你的优先级指的是啥,我个人定义两个要素:成本(开发成本/产品设计成本等)和价值(需求带来的收益)。然后说一下个人的一点思路:①如果是一些价值低,但是成本也低的需求。可以在版本迭代过程中,按一定 提出了问题
设计深色主题时有哪些细节是需要注意的? Google 在 Material Design的设计指导可以了解一下,其中有提到几个:1)不要用纯黑色,而是深灰色2)使用不同层级的黑色和阴影来体现层次感3)在黑暗模式下更换原先的颜色4)少量使用颜 提出了问题
抽奖类产品的概率设计有哪些“潜规则”? 之前回答拼多多的转发领取现金的案例感觉可以给大家一些启发。1、前期提现容易,后期提现难一个活动刚启动,需要有人去传播、造势,显然,一个成功提现的用户最有说服力,他会直接将提现成功的截图发给好友,来动员 提出了问题